鹿洼煤矿基层区队的节支降耗经

      编者按：今年以来，面对不利的煤炭市场环境，鹿洼煤矿不等不靠，积极行动，全矿团结一心，大力开展"双增双节"活动。通过强化成本管理，优化成本管控模式，及时科学做好经济运行分析，提升企业效益。同时，鹿洼煤矿采取切实可行的措施，如：生产管理精细化、开展峰谷分时用电工作、狠抓煤质等具体工作，确保了矿井在同行业中保持了较好的经济效益，得到了各级领导的赞扬。在矿井各项"双增双节"举措取得良好成效的同时，记者采访发现，鹿洼煤矿基层区队，在开展节支降耗的过程中，响应全矿号召，开动脑筋，创新提高，念出了一本本特色实用的节支降耗经。记者采选取了其中的两个区队，看看他们的做法给我们带来的启示。

掘一工区精控成本有新招

      鹿洼煤矿掘一工区针对现场工作情况，创新管理出新招，将节支降耗工作落实到班组和每个岗位职工，努力节约生产成本。

      变废为宝。掘进迎头在喷浆时，受压风和水量的影响，常常会有少量喷浆料落在底板上，若不能有效利用，这些回落的喷浆料就会掺杂在煤矸里，不仅成了废弃物，还影响煤炭质量。针对这一现象，掘一工区一是严格控制风量和喷浆时的水量，强化控制泥料掉落；二是将旧风筒布提前扑在需喷浆的巷道底部，等喷浆结束后，利散落的喷浆料修建各种绞车地轮基础，或者对不平整底板进行铺垫，从而节省以上工序正常使用喷浆料的数量。

      细化领用。在掘一工区仓库的桌子上，分别放着各班的材料台账，如：大班电工台帐，即使是拿一个螺丝帽，台账上也要有记录，而且注明领用人和日期。库房老李说："现在不管谁来领东西，也不管领什么材料，详细说明用途，特别是易损的钢钎，镐头一类的，如果一个班在这个月领的过多，就要提醒他们班长，材料要超支，让他们注意日常的使用"。

      大力回收。在掘进作业中，钢钎的损坏率最高，特别是2米或2.2米的钢钎，经常在钎尾或中间折断，扔了吧可惜，只能拿来调道或调绳。对于这种现象，掘一工区的工人有了自己的小妙招。他们把折断的钢钎，拿到库房的砂轮机上，一磨一切，就变成了1米、1.2米、1.5米的短钢钎，此举大大减少了工区短钢钎的领用数量。有人问如果旧物改造的1.5米短钢钎再折断怎么办？不用担心，掘一工区要求每个迎头的风筒工，用这些更短的钢钎拉紧吊挂风筒的钢丝，真正做到物尽其用，节支降耗。                                                                 

机修厂努力练好节支降耗硬功夫

      鹿洼矿机修厂以全矿开展的"双增双节、爱岗敬业、内部挖潜、以矿为家"活动为中心，强化科学规划和组织领导，积极修订完善厂内节约机制，细化厂内材料管控，努力实施"向管理要效益、向创新要效益、向再利用要效益"的工作思路，努力练好节支降耗硬功夫。

       该厂以深化"双增双节"理念为切入点，坚持加强岗位职工的节支降耗意识教育，营造"节约光荣、浪费可耻"的浓厚氛围。专门成立材料管理领导小组，建立高效的节约考核督导体系，确保活动持续有效开展。将厂内物资管理与班组建设工作挂钩，立足班组岗位节支降耗。对班组月材料计划的提报、审批、领用、回收、考核工作全过程进行管控。在每个班组设立材料管理箱，实行配件更换"以旧换新"制度和材料统一发放制度，严格执行用料考核制度，定期检查工作落实情况，协助班组督导工作，真正做到从岗位源头上强化成本的管理。

      该厂还依靠科技创新，鼓励开展小改小革节约活动。对井下回收的废旧材料配件，组织班组按需定向回收，修复利用，坚持从节约一度电、节约一滴水、节约一颗螺丝钉做起，坚持从工作细节抓起，进一步提高资源的集约利用水平，实现最大限度的降本增效。

      鹿洼煤矿机修厂通过大力开展"双增双节"活动，有效促进了该厂材料管理向规范化、制度化和节约化方向迈进，同时也增强了员工参与节约管理的积极性和主动性，为机修厂节支降耗工作的长期开展奠定了坚实的基础。