针对目前生产经营较为严峻的形势，太平煤矿深入贯彻落实公司"管理提升年"活动的总体要求，根据公司《关于全面开展"双增双节"活动的通知》（鲁泰发[2013]108号）要求和工作部署，于8月26日开始在全矿范围内开展为期四个月的"双增双节"活动。
此次活动以安全生产为保障，以提升企业管理水平为重点，以增收增效、节约节支为主线，以"确保完成全年各项任务目标；吨煤完全单位成本力争在上半年的基础上下降20元；进一步提升安全、生产、经营管理水平，构建企业管理长效机制"为目标，以"开展各项安全生产活动，提升职工安全意识"、"发挥技术生产力，强化技术管理促节约"、"加强煤质管理，提高销售管理水平"、"积极创新成本管理，努力降低成本支出"、"转变作风，深化制度改革，提升内部挖潜增效能力"为主要内容，强化内部管控，加强精细化管理，努力降低成本支出，提高企业经济效益。
为确保此项活动扎实有效开展，太平煤矿制定了周密的活动方案。一是在组织领导上高度重视。矿成立了以矿长张玉标、党委书记汤保民为组长，副矿级领导为副组长，副总以上领导、各科室、区队负责人为成员的领导小组并下设活动办公室，确保活动的协调安排、督导检查、组织落实和考核评比等各项工作细致到位，为活动开展提供坚强的组织保障。
二是明确目标内容，细化职责分工，强化责任落实。矿紧紧围绕五项活动内容，制定了具体实施措施及目标计划。明确了责任部门、分管领导和进度安排，并将目标任务层层分解，落实到具体区队、科室和个人。
三是扎实推进，强化考核，在监督落实上狠下功夫。在活动中坚持一级抓一级，逐级考核，落实奖惩。矿要求各单位每月报送活动开展的具体措施及目标任务完成情况，并将此作为各单位绩效考核的主要内容，逐月进行通报。同时，接受公司管理部门的管理监督和检查，确保活动落到实处，取得实效；
四是加大宣传力度，营造浓厚氛围。矿充分利用黑板报、墙报、知识竞赛、演讲比扫等多种形式加大对活动意义的宣传，把活动贯穿到日常工作中，营造浓厚的舆论氛围。同时，对活动中的先进典型加强宣传力度，激励广大干部职工参与的积极性，推进活动深入有效的开展。
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