李合军总经理在太平煤矿提出“三个确保”“四个加大力度”工作要求

        9月4日上午，鲁泰煤业公司总经理李合军一行4人到太平煤矿检查指导工作。李合军总经理深入到8307工作面了解现场情况，升井后与矿班子成员座谈。

       在听取了矿班子成员的汇报后，李合军指出，太平煤矿班子调整后总体工作呈现出"两快"、"三好"的特点。"两快"即进入角色快，大家融合得快。"三好"即精神状态好、采取的措施好、总体反映好。

        对下一步的工作，李合军提出了"三个确保"、"四个加大力度"的要求。"三个确保"即确保安全、确保产量、确保煤质。确保安全：一要突出抓好基层队伍的建设，重点抓好班组建设和安监员队伍的建设。要继续开展好"三精"工程评比、"A级班组"建设、金银牌班组长评比等活动，激发班组自主保安的积极性。要严格安监员队伍的准入标准，对不称职的要坚决予以清理。二要抓好采二工区和采三工区工作的转换，落实好干部包区队和现场跟班制度，确保工作面转换期间的安全。三要抓好节日期间的安全工作，合理安排职工休息，既要让职工过好节日，也要确保安全生产。确保产量：要向安全要产量，向技术要产量，向管理要产量。向安全要产量就是要在安全的前提下，确保稳产；向技术要产量就是要做好下一步的生产接续，加强对区队的技术指导；向管理要产量就是要科学合理的组织生产，靠科学的管理提高产量。确保煤质：要继续强化煤质管理，细化煤种，做好分装分运分储分卖。

       "四个加大力度"即加大内部管理力度、加大改革力度、加大效益提升力度、加大科学发展力度。加大内部管理力度，就是要强化人财物、产供销的管理，扎实开展好"双增双节"活动，进一步压低成本。加大改革力度，要推行工资分配制度改革，实施岗位绩效工资；要推行干部人事制度改革，实施任期制、末位淘汰制、公开推荐、竞聘上岗制度，要压缩机关后勤人员，加快实施定编定员定岗。加大效益提升力度，就是要在产量上、煤质上、成本上做好文章。加大科学发展力度，就是抓好减人、稳产和资源挖掘。减人就是把机关后勤人员压缩到二线一线；稳产就是至少确保60万吨的产量；资源挖掘就是要合法开采村庄下压煤。

        李合军特别强调，对减人增效要正确的认识和理解。减人不是裁员，是科学合理的进行人力资源再分配。减人一方面是向二线一线工区分流，另一方面是向接续矿井分流。减人增效是必须要推进的一项工作，虽然会有很多的困难，会带来阵痛，但符合企业和职工的长期利益。

        张玉标矿长表示，一定认真落实李总经理的指示和要求，扎实推进各项工作，确保完成四季度安全生产任务，向公司和职工交上一份满意的答卷。

       鲁泰煤业公司副总工程师鲍学彬、安监局长齐胜春、办公室主任王夫亭陪同来矿。太平煤矿矿长张玉标、党委书记汤保民、纪委书记兼工会主席邵作胜、生产副矿长刘炳法、总工程师赵庆杰、后勤副矿长荆明光、机电副矿长任广华参加座谈。