近期，全国重特大事故频发，安全生产形势严峻。为进一步加强安全生产管理工作，根据鲁泰煤业公司要求，结合工作实际，金威煤电组织开展了"转作风、抓落实、除隐患、保安全"活动。
为确保活动效果，实现安全生产，金威煤电制定了以下八项活动措施：
（一）实施安全包保。成立以董事长、总经理及分管副总经理为组长的包保领导小组，负责监督所包保企业各项安全措施的贯彻落实情况。
（二）强化安全监管。一是公司机关安全生产管理人员每月下各厂检查不得少于4次。二是要深入排查现场存在的各类问题和隐患，重点解决现场存在的技术和安全管理难题。三是严格公司值班纪律，严禁擅离职守。
（三）开展干部上讲台活动。各分子公司每周要组织一次车间主任、班组长、安监员业务培训，由厂级领导负责授课。
（四）开展作业规程大检查。由各子分公司总工程师牵头，每季度对在用作业规程及专项安全技术措施进行一次全面排查，重点排查规程编制，现场条件发生重大变化时是否及时编制补充措施。
（五）开展反思警示教育。组织职工观看一次事故案例等警示教育片，切实提高广大干部职工的责任心和警觉意识。
（六）开展领导干部值班带班专项检查。通过查带班记录、现场实地检查、电话调度、员工询问等方式，加大对管理人员值班带班情况的考核，对带班走过场、不能发现和解决问题的，一经发现，公司将给予严肃处理。
（七）严格执行事故统计上报制度。认真做好各类人身、非人身、侥幸事故的统计上报，每月2日前将上月各类事故统计汇总上报。
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