李合军到金威水泥调研指导工作时要求：再接再厉全速推进项目建设

　　6月22日上午，集团公司总经理李合军到金威水泥公司调研指导，实地查看工程进度，听取工作汇报，安排部署下步施工工作，要求再接再厉全速推进项目建设

   李合军首先到项目建设工地实地查看了工程实体和施工现场管理情况，询问了目前项目建设进度，听取和详细了解了整个工艺流程。随后李合军到会议室听取了金威水泥总经理张文学对项目建设情况、存在的困难和近阶段工作安排等情况介绍。他对金威水泥公司项目建设做的大量工作，取得的成绩给予充分肯定。同时，李合军对项目建设的下一步工作开展提出了七项要求：

    一要务必确保安全生产。安全是企业发展的保障和基础。在项目建设期间，要充分认识到安全的重要性，秉承企业文化理念，按照"33320"的工作要求，深刻吸取事故教训，杜绝以包代管的情况的发生，对外委施工单位高标准、严要求的进行管理，同时，要做好防暑降温，防大风、放雷暴、防暴雨等极端恶劣天气的安全工作，确保不出任何安全问题。

　　二要严把项目建设质量关。项目建设期间，要充分认识到质量对项目的的重要性，始终坚持对职工、对企业、对社会负责的态度，在各项工程施工中要一丝不苟，严细认真，精益求精，深刻吸取教训，杜绝质量事故。

　　三要严把好投资关。项目建设中秉承"今天的投资就是明天成本。"的理念，算细帐，加强造价管理、制度建设和流程管理，把握好现场工程量的核算和审核，不唯增，不唯减，只为实。加强招标控制，杜绝围标、串标等情况的发生，同时要做好比价采购等方面的工作，确保阳光操作。

　　四要严控项目建设进度。目前，项目建设稳步推进，既要保证安全和质量，也得保证项目建设的进度，对于设备、土建等方面的瓶颈因素，抓紧解决，需集团公司协调解决的，形成报告向集团公司汇报解决。要摒除"等、靠、要"的思想，确保项目按期投产。

　　五要加强环保管理工作。要把环保放在与安全同等重要的地位，要根据国家、省、市环保要求，加强环保管理，对于环保设备要一次到位，绝不能因为环保问题影响项目建设。

　　六要加强生产组织工作。要按照集团公司提出的信息化、自动化的要求，把水泥项目建设成信息化、自动化相融合的一流现代化企业，做好项目后期的生产组织、人员数量控制、人员组织、招聘和培训。

　　七要抓好廉政建设工作。项目建设期间，是容易出现问题的多发和高发的时段，要坚定不移的落实"八项规定"和各项廉政要求，做好企业文化的宣贯，守好底线、不碰高压线，清清白白做人，明明白白做事。

　　集团公司办公室主任王夫亭、调度指挥中心主任王端焕、企管部经理岳耀允，金威水泥公司总助理谢洪海、袁汉运、潘海涛参加座谈。