【编者按】1月26日上午，在鲁泰控股集团2015年度工作总结表彰大会上，总经理李合军作了题为《改革突破、提质增效、奋力谱写鲁泰控股集团"十三五"发展新篇章》的讲话。为进一步深入宣贯集团公司2015年度总结表彰大会精神，根据集团公司领导指示，政治工作部编撰了总经理报告系列解读。解读采用问答方式，以新观点、关键词作为切入点，对工作报告的思想内涵和基本要义作进一步诠释与解读，以利于广大干部员工更好地系统学习和准确领会会议精神。希望各单位和广大干部员工，在1月26日、1月27日学习讨论的基础上，进一步加大会议精神的学习和宣贯力度，把思想和行动统一到集团公司的战略部署上来。
（接上期）
七、如何突出重点攻坚，实施五大突破？
李合军总经理在讲话中指出，对全年的重点工作实施攻坚突破，倾集团之力，攻克发展和盈利的薄弱点，提升集团的成长力和发展的核心竞争力。
1.项目建设实现突破。一是尽快建成投产单县岩盐资源和水泥项目。鲁泰盐业要加大工作协调力度，按照探采合一的思路，尽快开展资源精探工作，力争3月底前取得探矿权，确保9月底前正式输送卤水。金威化工要优化卤水输送管道的布局、工艺设计，确保8月底前具备卤水输送条件。金威水泥要按照今年底全面试生产的任务目标，倒排工期、倒逼责任，科学合理的组织施工建设。二是尽快开工建设金威热电扩能改造项目。抓紧完成项目可研与专家论证，一季度要完成项目立项，二季度要开工建设，明年三季度竣工发电。三是洽谈储备一批高精尖项目。继续加大与德国凯本公司合作洽谈，力争三季度确定合作事项，四季度开始项目立项，尽快将高纯氯乙酸项目产能由2.5万吨扩能至10万吨。积极配合德国凯本公司对氯乙酰氯、氯化亚砜等下游精细化工产品的国内市场调研。各项目都要落实项目法人责任制，强化安全、质量、工期、造价"四项控制"，杜绝超工期、超概算、超标准建设。
2.转型发展实现突破。一是持续加大盐化工板块"双调双延"力度。化工园区按照"稳定基础、上游延伸、下游配套、升级发展"的总要求，实现社会化区域大循环、园区内中循环、企业间自循环。加大食用盐、纯碱、精细化工等产品开发力度，力争利用三年的时间，将金威化工园区打造成国家循环经济示范园区。二是做大做强生产服务业。充分发挥陕西鲁泰托管的品牌优势，今年要新增1座托管煤矿；积极推进新疆500万吨白杨河煤矿及2×100万KW的坑口电厂的托管工作；双合煤业要加大协调力度，7月份力争对双合煤矿实现全面托管。三是积极发展电商物流业。鲁泰物流园区规划要坚持高标准、高起点，利用好国家优惠政策，积极稳妥地做好立项、选址等工作。鲁泰物流要强化贸易创新，扩大市场份额，发挥数量和直供优势，降低物流成本。要依托化工园区现有运输业务，采取强有力措施，一季度完成地方运输资源整合业务，实现规模效益。
3.兼并重组实现突破。一是把握能源产品价格低迷的有利时机，立足济宁本部或陕蒙地区，针对监狱煤矿和停建停产的民营煤矿，实施兼并重组。二要瞄准高成长性、高技术含量新兴产业、与现有主导产品关联性强的精细化工企业，实施兼并重组，推动低成本快速扩张。今年集团公司要成立煤电、化工两个工作组，广泛收集信息，重点攻关，全力突破。
4.科技创新实现突破。准确把握科技创新和产业发展趋势，围绕产业升级、产品转型和降本增效，列出重大科技专项，集中力量突破煤炭绿色开采、精细化工产品研发等关键技术，确保全年至少完成2项市科技成果、30项国家专利。要尽快建立省级化工研发技术中心，引智引才，利用研发中心平台，发挥孵化器作用。进一步加大科研经费投入，健全完善技术人员激励机制，提高科技成果转化率和科技创新贡献率。下半年，组织召开集团公司第二届科技创新大会，对近两年科技创新工作进行全面总结。各企业要积极开展小改小革、合理化建议征集等活动，加大评选与奖励力度，充分调动全员科技创新积极性、主动性。
5.人才培养实现突破。在人才培养上，打破旧模式、旧框框，重点实施"三大工程"。一是人才库建设工程。2月份启动集团公司人才库培训工作，培育适应集团发展的复合型人才。二是人才引智工程，引进20—30名高素质、高层次的资本运作、物流管理、营销管理、电子商务等方面的急缺人才。三是员工精准培训工程。要围绕岗位技能、实际操作、关键人员，抓好师带徒、干部上讲台到现场、以考促学等一系列行之有效培训措施，切实提高培训的针对性、实用性。集团公司和各企业都要制定全年精准培训计划，明确岗位工种、培训范围，切实提高安全技术素质和岗位操作水平。（未完待续）
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