2月26日，集团公司人才库人才攀登计划第一期培训班开班仪式结束后，集团公司总经理李合军为全体学员就集团公司"十三五"发展规划进行了专题解读。
李合军的授课主要分三部分：一是"十二五"集团发展现状；二是"十三五"面临的形势和挑战；三是"十三五"集团发展规划概述。
在讲到集团公司"十二五"发展现状时，李合军指出，集团公司"十二五"期间，按照"33123"的发展思路和运作模式，按照"壮大煤炭主业，做精化工产业，煤不非煤两翼并举"的发展战略，以打造循环经济产业链为目标，培育形成了"煤炭、盐化工、电商物流、生产服务"四大板块竞相发展、相互支撑、协调并进的产业格局。资产总额达到55.17亿元，销售收入突破25亿元。集团2015年位列中国能源集团500强第343位、中国煤炭百强企业第75位、中国化工企业500强第344位。主要体现在四个方面：一是经济总量和资产总额明显提升。年销售额从2010年的18.26亿元上升到2015年的25.43亿元，年均增长率8%。资产总额从2010年的37.5亿元上升到2015年的55.17亿元，年均增长率9.4%。二是建设项目进展顺利。"十二五"期间，共完成了30万吨烧碱和30万吨PVC改扩建、50MW发电机组扩容改造、新建1万吨/年硫磺法氯乙酸生产线和2.5万吨/年连续法氯乙酸生产线、600万Nm3/年压缩氢生产线、110KV变电站工程、120万吨/年物流港项目、在建工程为100万吨/年电石渣综合利用水泥项目等7大项目。三是改革工作实现突破。四是"煤炭、盐化工、电商物流、生产服务"四大产业板块发展格局初步形成。
李合军从国内政策环境、煤炭在能源消费中的地位、国家政策扶持、调结构转方式要求、集团自身发展现状等方面对集团公司"十三五"面临的形势和挑战进行了科学分析。
李合军对集团公司"十三五"期间的指导思想、总体思路、发展战略、总体目标、发展路径和保障措施进行了详细解读。
指导思想：以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导，认真落实科学发展观，坚持依法治企，从严治企，以安全环保为中心，以发展提效为主线。实施规模增长与价值增长并重，传统能源与清洁能源发展并行，循环经济与多元发展并举，实体经济与资本运营并行的战略思想。
总体思路：按照集团公司中长期发展规划，以产业经营为基础，以资本运作为手段，大力发展煤炭、盐化工、生产服务、电商物流四大产业板块，逐步完善循环经济产业链，积极打造本部、外部两个经济实体，实现企业规模、发展质量、经济效益同步提升，力争在规划期内，把集团发展为具有核心竞争力的现代化、多元化、资本化大型企业集团。
发展战略：一体两翼，循环发展。
总体目标："十三五"期间，继续推进产业转型升级，完善循环经济产业链，不断完善煤炭、盐化工、生产服务、电商物流四大产业板块，成本大幅度降低，盈利水平不断提高，在精细化工产品发展上取得突破，电商物流业进一步发展，生产服务业得到长足发展。到2020年，自有煤矿原煤产量突破300万吨，洗选产能突破200万吨，托管煤矿产能突破1000万吨，发展煤炭深加工项目，洁净煤产能达到100万吨，烧碱、PVC产能稳定在双40万吨，氯乙酸10万吨，氯乙酰氯1万吨，石墨烯高分子材料1000吨，电力装机容量达到17万KW，年产卤水500万方，精盐60万吨，年营业收入突破100亿元，利润7亿元，实现"百亿鲁泰、千万吨鲁泰"的战略目标。
发展路径：
第一，推进煤炭产业升级。一是借助国家煤炭产业兼并重组的政策，重组1—2处生建煤矿或陕西、内蒙地区资源条件较好的煤矿，二是完成梁山大营煤矿建设的前期手续，2020年具备开工建设条件，三是发展清净煤项目，为燃煤电厂提供清洁能源，四是加大资源勘查力度，做好煤炭资源储备，为可持续发展提供资源保障。
第二，完善循环经济产业链。围绕"双调、双延"工作思路，向多元化经营方式转变。调整产品结构，在现有产品的基础上，进行技术改造，工艺更新，使产业规模化，产品多样化、精细化。调整资本结构，以现有项目或未来发展项目为依托，发展多元化投资，吸收企业发展资金，实现优质项目与资本的有效融合。向循环经济产业上游延伸产业链，合作开发盐资源，解决现有盐化工项目原材料稳定供应问题，降低原料成本，提高竞争力。向下游发展精细化工产业，与国内外知名企业或科研机构联合，重点开发具有科技含量高、附加值高、市场需求量大的精细化工产品，实现由基础化工产业向精细化工产业的转变。规划期内一是稳定现有烧碱和PVC树脂产能。二是完成电厂扩容改造及高纯氯乙酸扩能项目。三是建设吃氯耗氢项目，争取2020年氯气全部在园区内消耗，不再外运，规划新建氯乙酰氯、高纯氢、石墨烯高分子新材料、碱浓缩、树脂型材项目。四是完成单县岩盐矿采卤工程、输卤工程、精制盐项目建设。五是利用采煤塌陷区，按照"治理和利用"相结合的思路，规划建设光伏发电项目。
第三，打造生产服务品牌：实施"轻资产"运营，充分利用集团现有的人力资源和技术资源，一是扩大济宁本部、陕西、新疆等地区煤矿托管规模，树立"鲁泰"托管品牌，在现有托管基础上，陕西内蒙地区再托管3—5个煤矿，新疆地区重点做好白杨河500万吨/年新建矿井及2*100万KW坑口电厂的整体托管。二是创新托管模式，拓展托管业务范围，利用充填开采技术优势，在科技项目输出方面取得突破。
第四，借助互联网平台，增强电商物流产业竞争力：根据国家经济发展形势和市场导向，借助电商平台，开展仓储服务、运输配送服务、贸易服务、设备维修租赁服务。加强电子商务上线运营盈利模式及互联网金融的探索，抓好贸易、物流仓储、配送、运输、流通加工等服务工作。充分发挥鲁泰物流港的稀缺资源优势，提高物流吞吐量，提高盈利能力，整合车辆运输资源，降低运输成本，整合后勤服务资源，成立服务公司，实现服务社会化，引入竞争机制，提高服务质量和水平，推行企业购买服务的运作模式，物流产业年产值突破20亿元。
第五，推进集团公司或优势企业上市。以循环经济产业链为基础，推动实体经济与资本经济融合，完善循环经济产业链，积极创造上市条件，通过上市解决发展融资瓶颈，做大做强集团公司。
李合军指出，为保证战略规划的顺利实施，集团着力构建"组织、资源、资金、技术、安全、人才、文化"七个保障体系，抓好"重点项目、企业文化、和谐企业"三项建设。
听课的学员和各企业、集团机关干部济济一堂，大家专注认真。 课后大家一致认为，李合军总经理的讲课，站在集团公司事业发展的高度，结合宏观经济形势、行业发展趋势，紧密结合集团公司实际，以理论联系实际的思想方法，用富有前瞻性的工作思考，对集团公司"十三五"发展规划进行了全面、理性的分析，数据翔实、论证有力。不仅是一堂内容丰富的发展规划讲解课，更是一堂生动活泼的形势教育课，对于坚定信心、凝聚共识、全力以赴推进集团公司改革发展具有很强的指导性。（集团机关 张敬民）
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