集团各企业认真学习贯彻李月瑾副总裁重要指示精神

    编者：11月23日—24日，中国信达资产管理股份有限公司副总裁李月瑾一行7人莅临集团公司调研指导工作。李月瑾等对集团公司经营班子的工作及企业转型升级所取得的成绩给予了充分肯定和高度评价，表示信达公司将一如既往地支持鲁泰控股集团的转型发展，充分利用自身优势，为鲁泰控股集团提供资金和资源支持。李月瑾副总裁的重要指示，是对集团公司积极应对危机过程中采取的一系列措施的充分肯定，是对集团公司全体干部职工的激励、鞭策和鼓舞。李月瑾副总裁的重要指示精神印发后，集团各企业认真组织广大干部职工进行了学习。通过学习，大家普遍受到了鼓舞，振奋了精神，更加坚定了攻坚克难，全面完成各项任务目标，努力开创集团公司改革发展新局面的信心和决心。

　　太平煤矿：矿主要领导在调度会上对学习贯彻李总裁调研指示精神作出安排，要求各单位负责人要切实抓好李总裁调研指示精神的学习贯彻落实，把指示精神传达贯彻到每一名干部职工。根据矿领导安排，各单位认真组织开展了学习活动。各区队利用每次班前会，由工区三大员轮流带领干部职工学习；机关后勤科室根据自身工作实际，合理安排时间，由单位负责人组织全员学习，时间每天不少于1小时。在学习过程中，就李总裁指示精神，组织干部职工畅谈个人对矿、对集团公司发展的感想。通过学习和讨论，进一步提振了全矿干部职工对鲁泰控股集团发展前景的希望和信心，坚定了干事创业的决心，广大干部职工纷纷表示一定在集团公司和矿班子的领导下，立足于实际，扎实做好本职工作，为矿、为集团公司的发展壮大贡献自己的一份力量。

　　鹿洼煤矿：鹿洼煤矿围绕"五个突出"，扎实开展学习贯彻工作，取得明显效果。一是突出抓好方案制定。为了保障全矿的学习贯彻质量,鹿洼煤矿详细制定了学习贯彻方案，对学习方式、学习标准、学习质量和学习时间等进行细化。二是突出抓好宣传发动。突出有声、有色、有势、有效 "五有"宣传特色，广播站一天两次播出、网站上传文件便于职工随时随地学习、电子大屏增强学习氛围、宣传栏开设专题宣传，扩大了学习贯彻的影响范围。三是突出抓好学习教育。11月30日一早，鹿洼煤矿召开会议，党委书记刘岭带领班子成员和全体中层干部进行了认真的学习贯彻。各科室专门抽出时间进行学习，各区队、班组利用班前会时间，认真开展学习贯彻活动。学习贯彻活动结束后，各单位要写出学习总结交政工科。四是突出抓好学习实践。充分做好结合文章，把领导讲话精神与安全生产、经营管理、降本增效、人才队伍建设、和谐矿区建设等相结合，消化吸收，融会贯通，使领导的讲话与矿上的工作无缝对接，既保证了学习质量，又保证了贯彻落实。

　　金威化工：11月30日上午，金威化工召开专门会议，传达学习了李月瑾副总裁指示精神。公司总经理申玉海提出了学习贯彻要求，办公室迅速将指示精神传达提纲印发各车间、部门学习。围绕李月瑾副总裁提出的要求，金威化工将开展好四项工作。。一是围绕科学规划，抓好化工板块协调发展。利用自身资源优势，加大技术招商力度，加快发展精细化工产品，积极推进产品结构调整，增加产品种类，延伸产业链，发展多种上下游产品和多型号产品,实现原材料和精细化工产品两个延伸；二是围绕集团公司上市融资，发挥金威化工优势。利用现有或拟建项目，积极引进国际知名企业和央企等大型企业集团进行战略合作，共同进行项目开发，实现公司与优势资本的有效对接；三是围绕人才队伍建设，不断深化人事制度改革。创造拴心留人的人才环境，建立主动吸纳、及时重用、公平竞争、优胜劣汰的的引人、用人机制；四是围绕规范管理，大力提升公司精细化管理水平。规范完善各项管理制度，对管理职责进一步细化，明确各部门职责权限，全面提升公司整体管理水平。

　　金威热电：接到文件后，金威热电公司高度重视，并要求全体员工迅速认真学习，领会文件精神，并利用11月30日调度会，对公司车间、部室管理人员及厂级领导进行学习与传达，要求领导干部要认真学习贯彻文件精神，并传达到每一个班组，每一位员工。约谈部分职工代表，让职工们结合文件精神谈谈对集团公司未来规划发展的看法，并做好记录。热电公司办公室将文件复印下发至各车间、部室、运行值，要求各部室负责人迅速组织部门人员进行学习，各车间负责人组织白班人员学习，各值长利用班前会进行运行值员工学习。

　　金威水泥：把学习、贯彻会议精神作为当前及今后一个时期的重要任务，采取多项措施落实会议精神。一是召开会议学习传达。11月30日上午，公司总经理张文学传达了李月瑾副总裁重要指示精神，并强调要求各科室、车间负责人在会后要利用班前班后会组织各部门员工学习讲话精神，认真研读，领会精神实质。二是加大责任落实力度。对工作进行集中梳理，制定详细的工作计划和工作方案，明确各个项目、各项工作的推进时间、工作任务和预期目标，做到每一项工作都有具体工作人员负责。三是深入推进项目管理。对水泥项目建设进行量化细化，明确牵头领导、责任部门和进度要求，加快推进项目建设，确保项目按时启动、顺利推进、早日取得效果。　　

　　双合煤业分公司：领导班子高度重视，结合工作实际，研究制定意见措施，认真抓好会议精神的贯彻落实。一是班子成员先行学习会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。要求把集中学习与个人自学、通读文件与专题研讨有机结合，领导带头、全员参与，真正把思想认识高度统一集团公司决策部署上来，把力量凝聚到落实会议提出的各项任务上来。二是利用每周二学习时间，组织全体人员集中学习，分公司经理时圣国通读文件，并要求每位员工根据李总经理指示精神，谈谈对本企业发展感想。三是利用QQ群和板报等形式加大宣传学习力度。

　　鲁泰物流公司：采取集中学习与分散讨论相结合的方式，认真组织全体员工学习贯彻李月瑾副总裁的调研指示　　　精神和集团公司总经理李合军的汇报材料。鲁泰物流公司总经理李贻久强调鲁泰物流公司要"树立清醒的生存观、正确的度冬观、科学的发展观，做好发展数学题"。一是依托电子商务平台做好创新创业，重点围绕："资本、资产"创新盈利模式；物流配送增值；供销一体化；园区综合服务。二是依托码头创业，大力实施"港站一体化"经营模式，围绕陆运、海运、内河及铁运布格局，按区域"强强联合、共享资源"寻求合作伙伴，实现"联营、联运、联盟"。三是依托人和公司全方位做好物流增值服务。四是依托科技创新驱动，围绕产业链条对接科研院校，采取轻资产办企业的思路，创办具有发展前景的高科技型的实体企业，形成鲁泰物流公司多元化发展、经营及核心竞争力。

　　陕能科技：11月30日，公司将相关材料一并转发至各项目部、机关各部室，组织全员利用11月30日、12月1日两天时间认真学习，将指示精神传达到了班组层面以至个人，掀起了一股学习李月瑾副总裁指示精神的热潮，其中田锋和赵令金同志12月1日到亿隆煤矿组织中层以上干部和部分工人代表进行了学习，并听取了职工对领导讲话精神的感想以及下一步工作、生活及公司发展方面的意见和建议。同时，结合自身实际，出台具体措施，将李月瑾副总裁指示精神和李合军总经理要求落到实处。一是抓好现场安全管理，为公司稳定发展奠定坚实的安全基础。二是继续解放思想、创新思维，加大市场开发力度，力争到2016年上半年能托管一个煤矿，推动公司在陕北地区持续发展。三是加强服务意识，加强合作意识，深入了解当地文化和管理理念，以"创鲁泰品牌、树鲁泰形象"为目标，在同行业中创优争先，促进双方互利共赢。四是加大队伍建设，解决人员不足的问题。一方面用好用活现有技术管理人员，另一方面外聘引进人才，同时学习借鉴中煤第三建设集团和中煤科工集团等建设行业的管理方法，创新管理模式。