为进一步提高对突发事件的前瞻性,确保临危不乱、正确应对、及时处置,最大限度地减少损失、降低损害。陕能科技根据鲁泰公司《2015年安全生产一号指令》总体部署,在5月份积极开展应急救援管理月活动。并安排各项目部结合实际,及时制定了活动实施方案,督促各项目部成立了以项目部经理为组长的应急救援管理活动小组。
各项目部活动均分为四个阶段开展:学习宣传阶段。规范学习时间,编排学习内容。按规定时间学习新修订的《安全生产法》、《企业安全生产应急管理九条规定》、《关于开展应急救援管理月活动的通知》(鲁泰发【2015】46号)等法律法规和文件,以及综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案和应急演练方案。学习结束后进行考试;预案演练阶段。百吉项目部按照活动计划,开展井下水灾事故及井上下防排水、防洪抢险综合应急预案演练。亿隆项目部根据亿隆煤矿2015年度应急演练计划安排,开展避火灾事故的应急演练。全面检查阶段。各项目部在活动月期间,开展一次自查自纠工作,对查出的问题登记造册,逐一整改,并将整改结果存档。修订完善阶段。应急演练结束后,各项目部要召开专题会议,对应急预案演练有关内容和工作程序进行全面评估,并针对发现的问题,进一步修订和完善应急救援预案,切实提高应急救援预案的针对性、实用性和可操作性。同时,各项目部要与甲方协调配合,进一步充实应急救援物资材料和装备器材,不断提高应急装备水平。各项目部要在活动结束后,选拔专兼职的应急救援人员,并加强对应急救援队伍培训,提高应急救援队伍专业技术能力。
目前该活动正如火如荼的进行,各项目部通过班前会学习、LDE显示屏幕及井口张贴宣传标语等多种形式,向职工宣传防灾减灾常识、自救互救措施等,增强了项目部干部职工应急管理意识,收到了良好效果,为活动下一步的开展营造了良好的氛围。