双合煤业项目部召开隐患排查会议

    8月4日，双合煤业项目部召开月度隐患排查会议，此次会议的召开使双合煤矿的隐患排查工作首次与安全质量标准化有机地结合在了一起，使双合煤矿的管理工作又上了一个新台阶。

    双合煤业项目部负责人时圣国、双合煤矿建设方郭琦副总经理，中煤五建三十一工程处、三建机电安装处负责人及相关单位管理人员参加会议。

    各单位对7月份安全隐患排查问题逐一详细汇报，项目部技术负责人李修磊对双合矿当前安全生产形势做了深刻的剖析，类举了近期周边矿井发生的几个典型安全事例，共同学习了《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的重点内容。按照"分级排查、提级管理、四个一百、两个经常"四位一体的事故隐患排查治理方针，对双合煤矿近期存在的安全生产隐患详细排查并拿出解决方案。时圣国在会议上重点强调提出了四项要求:

   一是对隐患排查提高认识。各单位要认真学习《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，从根本上对安全隐患排查有新的认识、新的高度、新的规划。

   二是要精心组织、策划。成立专门的隐患排查治理领导小组，负责事故隐患排查治理及相关活动的开展，并对开展情况进行监督、抽查，根据结果进行相应奖惩。被检查部门对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行"三定"（即定人、定期限、定措施），立即进行整改。对部门员工定期召开内部会议，针对"顽固症"必须制定出特定管理模式的解决方案。

   三是要查真、查深、查实。杜绝喊口号，对隐患问题要一针见血，会看（查）问题、写问题、协助解决问题、落实问题，任何工作流程都不能懈怠，哪个环节方面出现问题就必须拿出相应的处理决定。形成闭环式管理，各单位要相互协助，共同监督，不能出现"小问题"，更不能出现"没问题"。

   四是要抓好安全质量标准化建设。根据《煤矿建设安全规范》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》等相关规定，结合双合煤矿矿实际情况，制定出一套完整的安全管理方案，内业与现场相对照，重点不能脱离工作现场，以安全隐患排查为主线，以安全质量标准化和生产现场文明整治为总抓手，珍惜和巩固取得的成果，迎接上级部门的检查和监督。