6月28日上午，公司在五楼会议室召开了三季度安全办公会议。总经理李合军出席并讲话，副总经理关延忠总结二季度安全工作，并安排部署三季度安全工作重点。副总经理王付清主持会议。
李合军客观分析了公司当前安全管理中存在的突出问题，就如何抓好今后一个时期的安全工作提出了要求，要求各级各部门要树立三种意识，突出三个重点：
树立"三种意识"，一要树立危机意识，严防麻痹松懈和心存侥幸的心理，持之以恒、常抓不懈，时刻保持抓安全工作的紧迫性和危机感；二要树立责任意识，树立"越是困难越要抓安全，抓不好安全就更困难"的大局意识，树牢"安全任务时刻都艰巨、安全头脑时刻都清醒、安全工作时刻都第一"的忧患意识，增强抓安全的责任感，进一步明确细化安全责任分工，严格责任考核和追究；三要树立担当意识，干工作要有胆识、有气魄，雷厉风行，以"三铁"精神抓安全。
突出"三个重点"：一要突出抓好人才队伍建设，建立人才库，健全激励约束机制和培养机制；二要突出抓好托管煤矿的管理，树立"托管煤矿和自有煤矿同等对待，统一管理"的理念，加强托管煤矿安全管理，树立鲁泰煤业公司的形象以及在社会上的声誉和品牌。三要突出抓好汛期安全管理，要立足于防大汛、抗大洪，抢大险、救大灾，始终坚持"有汛无汛按有汛准备，大汛小汛按大汛准备"的原则，全面落实各项措施，确保安全度汛。
关延忠传达了6月27日全省安全生产形势通报会的会议精神，总结了二季度安全工作，对公司面临的安全生产形势和挑战进行了深入分析，并对三季度的安全工作重点进行了详细部署。关延忠指出，三季度要抓好五项重点工作：一要切实做好防暑降温和防汛工作，备齐备足防汛物资，加强河道大堤以及危及安全生产的水库、湖泊、河流、涵闸、堤防工程等重点部位的巡视检查，强化应急值守工作；二要加强托管项目管理工作，尽快完成托管煤矿的建章立制工作，建立安全管理体系和生产技术管理体系，落实安全生产各项管理制度；三要加快推进培训中心筹建工作，力争年底前完成培训中心筹建，投入正常使用，实现公司安全培训统一管理、统一调配、统一考核，提升公司安全培训水平。四要加强现场重点部位和场所的管理；五要做好安全程度与职业卫生评估、安全生产评估等各类专项验收的自评和迎检工作。
安监局局长齐胜春传达了国务院安委会办公室《关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》；各企业分别汇报了二季度安全工作开展情况和三季度安全工作安排。
公司机关安全生产部室所有人员、各企业分管安全负责人以及职能科室负责人参加了会议。
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