鲁泰煤业公司召开一季度经济运行分析会

    4月30日上午，鲁泰煤业公司召开2014年第一季度经济运行分析会，分析总结一季度经济运行的特点，理清思路，明确任务，积极应对当前经济形势。公司总经理李合军主持会议并作重要讲话，副总经理薛培华、关延忠，总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部室主要负责人，各企业财务科长等参加了会议。

    李合军对公司一季度经济运行情况进行了点评。他指出，一季度整体经济运行走势平稳，从总体看稳中有升。并从宏观经济发展趋势，公司一季度生产情况、减亏情况、成本控制情况等方面进行了解读。

    为提高经济运行分析的科学性，李合军指出了今后经济运行分析需要注意的成本管理情况、工效挂钩情况、现金流情况、增长因素、对标情况、安全生产技术对经济效益的贡献率、风险控制情况等重点问题。

    李合军强调，要树立信心，积极培育新的经济增长点。一是要继续壮大陕能科技托管规模，进一步壮大煤矿生产服务业。二是要统一思想，以新的理念、新的思路，加快鲁泰物流公司的规范运作。三是要以双合煤矿托管签约为契机，积极履行合作协议，尽快组织人员进驻双合煤矿，展开工作。

    李合军指出，要坚持开源与节流、增量与提质并重，着力构建"轻资产、低成本、高效率"的内涵式发展模式，以质量和效益为中心，做到"三严控"： 一是要严控管理费用、销售费用、财务费用三项费用支出。二是要严控投资。树立"今天的投资就是明天的成本"理念，控制增量资产，优化资产结构，推动"轻资产"运营。三是要从严从紧控制非生产性支出。

    李合军强调，要大力推进改革创新。一是要积极推进"三项制度"改革。二是要加强公车、通勤车改革调研，新建企业通勤车实行社会化用车。三是要加快推进供销一体化进度。要加大原煤入洗量，严格大宗物资进货价格，继续加大"七项清理"力度。四是要进一步克服惯性思维和路径依赖，加快推进内部市场化运作。五是要积极推进体制机制改革加快构建母子公司管理体系。六是要继续推进"双改双升"活动。

    李合军还对公司加强宣传工作提出了要求。

    薛培华、关延忠等围绕提高经济运行分析会质量、优化设计降成本、修旧利废降成本、科技创新降成本、加大宣传力度等方面，提出了意见建议。

    公司财务部经理王亚平，通报了公司一季度主要经营指标完成情况、运行特点、各企业经营管理亮点。

    公司"双改双升"18个专业组汇报了各自工作进展情况及下步工作打算。