2月6日，春节长假过后第一天，鲁泰煤业公司机关召开了节后第一个工作短会——收心会。会议由鲁泰煤业副总经理薛培华主持，李合军总经理作了重要讲话。鲁泰煤业机关全体人员参加了会议。
会上，李合军总经理首先简要回顾了公司2013年的工作及春节期间公司的安全生产情况，随后，对做好2014年的各项工作强调了三个方面的意见：
一、要迅速收心归位，进入工作状态，认真思考下步工作方案。宏观经济形势未见明显好转，面对2014年繁重的改革发展任务，公司将结合"双改双升"活动要求，细化工作措施，成立若干专业工作组，制定改革转型工作方案，扎实推进企业改革转型发展。机关各部门也要从改革转型的角度认真思考各自的工作，认真谋划，尽快制定工作方案，确保公司2014年的工作开好局、起好步。
二、要正确理解改革创新、转型发展的意义与内涵。认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，把改革创新、转型发展作为2014年工作的主基调，坚持走改革创新之路，用改革的思路和创新的举措破解管理的难题、发展的难题，推动公司实现安全、高效和可持续发展。重点是：一是深化体制改革，发展混合所有制经济，推进与民营资本的融合，实现股权多元化。二是强化三项制度改革，提升企业综合管理水平。三是创新经营模式，创建"轻资产、低成本、高效益"的内涵式经营模式。四是改革传统的办矿模式，树立"轻矿井"建设理念，全面推行"六化"，即采掘机械化、装备自动化、管理信息化、运营市场化、辅助专业化、后勤社会化。五是打破路径依赖，创新管理流程，全面推行内部市场化管理和"五全"管理等新的管理方式。
三、振奋精神，努力拼搏，开创各项工作的新局面。各级管理人员要鼓足四股劲：一是要有拼劲，做事、干工作要勇往直前，敢于拼搏。二是要有闯劲，要创新工作思路，创造性的解决工作中的难题和束缚。三是要有韧劲，对公司制定的战略，对看准的事情，要坚定不移的走下去，不达目的不罢休。四是要有狠劲，落实工作要敢于动真碰硬，严格落实各项制度，提高执行力，以"深、严、细、实"的工作作风落实工作，推动公司加快改革转型发展。
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