新年伊始，鹿洼煤矿皮带工区按照全矿安全生产工作部署，卯足干劲，整装待发，以"四个强化"为工作重点，以"双基"建设为抓手，以"机电提升运输管理月"活动为切入点，全面提升区队管理水平。
强化生产安全管理。区队始终清醒认识安全生产的重要性，一切为安全生产让路。认真、持续地学习贯彻"矿长一号令"，以此为纲领指导全年安全生产工作，上下合力，以政治的高度和强烈的责任感对待安全生产工作。
强化设备运行安全管理。工区要求抓好设备管理要始终怀揣一本明白账。从细节、小处入手，从节支降耗入手，对设备台账、内页资料管理、设备运行状况、隐患排查治理等情况实时掌握，做到设备动态达标，从根本上杜绝机电事故的发生。同时，加大设备维护力度，出台激励措施，鼓励小改小革、修旧利废，提高设备使用寿命，让设备健康、高效运行，实现人机和谐。
强化现场精细化管理。工区一切工作的开展均严格按照精细化管理标准执行。着重解决生产现场存在的问题，规范现场施工作业标准，建立良好的生产环境和生产秩序，进一步提高生产现场质量精细化。确保工作日清日毕，事事达标，班班达标，天天达标。
强化人员管理。一方面，加强劳动纪律管理，强化制度的约束力、执行力，用制度规范人的行为；另一方面，工区组织学习活动形成常态化、系统化，在各类学习中，对员工加以引导，使大家思想上、业务上更加纯熟。这两方面形成合力，更能增强区队的凝聚力，向心力，从而打造出更加和谐高效的团队。
鹿洼煤矿皮带工区"四个强化"工作思路的提出与实施，使区队管理进一步得到了提升，为夯实基层基础提供了有力保障。
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