太平煤矿2013年度班组建设总结表彰会议召开

        1月13日上午9时，太平煤矿2013年度班组建设总结表彰会议在综合办公楼六楼会议室召开，来自各工区的党支部书记、技术员、班组长共一百余人参加会议。会议由该矿工会办公室主任王钧强主持。该矿党委书记汤保民、安全副矿长时圣国、副总工程师兼安全科科长王占川、政工科科长袁学访在主席台就座。

        会议气氛热烈，首先，该矿副总工程师兼安全科科长王占川公布了2013年度金牌、银牌班组长评比结果和四季度红旗班组考核评比情况，然后分别对掘二工区李涛等六位荣获2013年四季度红旗班组的班组长、采一工区康美军等九位荣获2013年度银牌班组的班组长和两位荣获2013年度金牌班组的班组长采一工区付贵波、掘二工区付朝明进行了奖励，获奖班组长代表刘继伦等四名同志分别介绍了管理经验。会上，该矿安全副矿长时圣国回顾了2013年班组建设工作开展情况，并就2014年班组建设做了总结部署，提出了2014年班组建设工作的指导思想、奋斗目标、任务。最后，该矿党委书记汤保民对班组建设工作做出重要部署。

        他围绕班组建设讲了三点意见：

一、认清形势，安全思想认识要到位

        他要求大家树牢"三种理念、算好五笔账"。一是树牢"安全工作永无成绩可言、安全形势时刻严峻"的理念，不能盲目乐观，必须居安思危，每天从"零"开始，持之以恒抓紧抓好；二是树牢"安全形势最稳定的时候也是最危险的时候"的理念，必须以更加敏锐的警觉，从现场抓起，把工作做细做实；三是树牢"安全工作始终处于第一位置"的理念，任何时候都不能动摇，任何情况都不能改变。要算好五笔账。一、要算好"经济账"；二要算好"社会账"；三要算好"政治账"；四要算好"生命账；"五要算好"家庭账"。

二、严格考核，制度措施执行要到位

        他说："没有规矩，不成方圆"，有了规矩还要落实到位，才能发挥作用。实现安全生产就是要靠严格的制度、严格的管理、高标准的安全质量标准建设、扎实的"双基"建设、完善的"三精工程"建设等措施。他要求广大班组长牢固树立"严是爱，松是害"的管理理念，对生产中的安全重点、难点、和薄弱环结，要采取措施进行专项整治，做到防患于未然，强化危险源点的控制，对每个危险因素仔细辨识，让职工熟悉掌握安全技能，增强自我防护能力，为预防事故起到关键的作用，并对症下药，有针对性地采取安全防范措施及整改措施，严格要求落到实处。

三、严细管理，班组长作用要发挥到位

        他要求，班组长要在工作中发挥好五个作用：一是以身作则的模范带头作用；二是铁面无私的安全把关作用；三是精通业务的技术导航作用；四是循循善诱的良师益友作用；五是承上启下的桥梁纽带作用。

        最后，他希望各位班组长要及时利用各种形式，把会议的内容及时传达给每个职工，向职工讲清楚当前安全新式，讲清安全措施，讲清搞好安全对矿井发展、稳定和个人家庭幸福的重要性，切实把职工群众的思想统一到上级要求上来，统一到矿长一号指令精神上来，统一到落实安全生产的各项措施上来，唱响安全生产主旋律，形成共筑安全防线的强大声势，确保安全奋斗目标的顺利实现。