鹿洼煤矿生产科出台节能降耗新举措

                                         严控生产成本  降低我矿能耗

                      鹿洼煤矿生产科出台节能降耗新举措

      为响应我矿深入开展"双增双节、爱岗敬业、内部挖潜、以矿为家"活动的号召，生产科紧紧围绕"安全、效益"两大主题，本着以增收增效、节约节支、降低能耗、开源节流、提高效率为目的，对内部所有涉及能耗的方方面面，进行全面的梳理，并根据梳理的实际情况，特制订了节能降耗措施。

　　生产科成立了以科长为组长，副科长为成员的节能降耗领导小组，形成了"科长抓全盘，副科长、科员靠上抓、亲自抓"的工作格局。为树立节能减排意识，大力宣传节能降耗的意义和重要性，倡导大家从节约一块煤、一度电、一升油、一滴水做起，树立节能理念，使节约能源成为每位职工的良好习惯和自觉行动，树立节能新观念。

　　结合生产科工作实际，对材料领用、消耗、修旧利废、支护管理等内容进行了详细规定。建立健全了节能降耗管理和奖惩考核制度，将目标分解到区队、班组，严格控制材料投入，严格落实节能降耗责任，明确有关单位、人员的职责，从观念意识、规范制度和节能技术上不断创新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有担子，定期检查有落实，控制目标有效果，形成了人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。

　　加强以生产成本为重点的内控管理，细化各级成本控制目标、责任和管理程序，实行指标量化考核管理。完善物资库存储备定额，及时清仓查库，实行仓储管理少进、勤进的办法，压缩库存，保持合理库存。严格物资计划的申报程序，减少库存积压。根据实际物资使用常量发放，严格按产量、进尺和工程量核算发放；对工具类物资实行以旧换新；单个品种物资损坏的更换单个物资，减少成套类物资的发放；鼓励各采掘工区使用积压物资，减少库存积压；根据生产条件和进度控制物资的申报、领用，严格物资的回收、维修、利用管理，切实杜绝资源浪费。

　　将设备改造与新技术应用作为节能降耗工作的重中之重，鼓励职工献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创新。

　　生产科按单位、分工种在不同时段组织相关人员对材料消耗、修旧利废、支护管理等进行考核，并严格奖罚。对井下所有分管范围材料进行排查、记录、存档，作为审批料单依据，严格按照产量、进尺审批材料申请计划，对出现超计划和与施工不符的申请单位，一律驳回制作单位重新制作材料申请计划，必须按期完成。严格按计划考核材料使用单位主要负责人，按单项计算，每超计划10%，罚主要负责人200元。