金威煤电召开专题会议贯彻鲁泰煤业安全生产紧急会议精神

金威煤电公司 金威煤电 韩文帅 2013/03/01

        2月26日,公司二楼会议室召开专题会议,会议主要是传达鲁泰煤业公司2013年2月25日安全生产紧急会议精神,结合实际安排部署各项工作任务并抓好落实,确保公司安全生产。

        公司董事长、总经理、安全副总、基建副总、各生产部室及基建办负责人及各分子公司总经理、安全副总、安监部负责人参加。会议由申玉海主持。

       申玉海首先传达了鲁泰煤业公司2月25日安全生产紧急会议精神,并带领与会人员学习了李合军总经理的讲话。要求各单位一定要深刻领会李总的讲话精神,重点要开展好以下几项工作:一是认真开展安全大检查活动。检查分公司与分子公司两个层次,分子公司要组织人员开展自查整改活动,要全面覆盖,不留死角,切实消除影响安全生产的问题和隐患。公司生产部室要组织对各单位进行综合检查,查找并督促属地单位整改存在的问题。二是强化外委施工管理。化工分公司、水泥公司、化学品码头要组织各外委单位项目经理召开专题会议,对施工安全进行重点强调。复工前要对现场用电、施工条件等进行检查确认,为是施工安全打下基础。三是做好项目调试工作。化工分公司二期PVC装置、水泥公司压滤车间调试一定要按照试生产方案开展工作,调试人员一定要遵照规程操作,确保调试工作安全顺利进行。四是加强外来人员管理。公司产能倍增后,外来送货、拉货人员进一步增多,属地分子公司要与公司相关职能部室协调配合,落实好划分作业区域、保持车辆完好、明确相关各方责任、印制告知书、安排现场监控人等工作措施,保障各环节安全。五是抓好用电安全管理。各单位要加强巡检,组织专业技术人员对供电安全进行分析讨论,发现问题及时采取措施,杜绝因供电影响生产的事故。六是加强设备管理。公司设备动力部、各分子公司一定要落实公司各项设备管理制度,加强设备巡检、检维修管理,确保设备安全高效运行。

        为将鲁泰煤业公司安全生产紧急会议精神贯彻落实到位,张玉标提出以下六点要求:一是传达落实好会议精神。公司各分管副总、各职能部室要分工参加各分子公司的传达落实会议。各单位一定要紧绷安全弦,克服松懈麻痹思想,传达落实好鲁泰会议精神,确保不出任何问题。二是积极开展隐患排查活动。各单位要认真吸取事故教训,举一反三开展安全检查,做好记录。切实落实"一人操作、一人监护"制度,按"手指口述"安全操作法操作,严禁违章作业,保障操作安全。三是认真做好PVC系统调试工作。二期PVC装置调试过程中,要落实各项分析化验制度,严格按规程操作,及时总结工作经验,修订完善规程,通过现场实际操作进一步提高员工操作水平。四是切实履行部门职责,合理安排各班次带班人员。各分子公司职能科室要切实履行职责,发挥作用,要紧盯现场,及时发现解决问题。各单位要合理安排各班次跟班人员,克服中夜班技术力量相对薄弱的问题。五是加强外委施工监管。节后各外委单位陆续复工,外来人员进一步增多,公司职能部室、各属地单位一定要落实好公司外委施工监管各项管理规定,确保外委施工安全。六是强化值班带班管理。全国两会期间,公司及各分子公司一定要强化落实值班带班管理制度,加强巡查,发现违章违纪现象及时制止,确保"两会"期间安全形势稳定。

        肖作飞在讲话中指出,鲁泰煤业在节后、全国两会即将召开的时刻,公司组织召开这次安全生产紧急会议,对我们做好今后一个时期的安全工作具有重要的指导意义。对贯彻落实鲁泰会议精神、做好今后一个时期的安全生产工作提出四项要求:

         一是切实提高对安全工作重要性的认识。各单位一定要树立"安全是最大的政治、没有安全就没有一切"的思想,各级领导干部对安全工作的重要性要有清晰的认识,将安全工作作为各项工作的重中之重抓实、抓准、抓紧、抓好。

         二是开好两个会议。一要开好鲁泰煤业安全紧急会议精神的传达落实会,将李总的各项工作要求落实到位;二要开好外委单位的开工会,属地分子公司要组织外委施工项目经理、技术负责人召开开工前的安全会议,为顺利复工、确保施工安全打下坚实的基础。

         三是落实三项工作。一要吸取事故教训,举一反三开展安全大检查,查找消除事故隐患;二要开展好二期项目调试工作,确保外来调试人员、调试员工安全,确保装置运行安全;三强化外委施工管理,将外委施工监管的重点放在水泥公司、化学品码头,特别是水泥公司建设调试任务繁重,要首先建立健全安全管理机构,强化监管,保障安全。

          四是抓好"三个提高",确保当前和今后一个时期安全形势稳定。提高领导干部责任心、事业心。强化责任心、事业心教育,进一步加大安全在干部考核、绩效考核中的比重,激励广大干部员工以饱满的热情投入到工作中去,狠抓规章制度、各类规程的落实,进一步提升安全管理水平。提高安全创新能力。安全既要保持高压态势,又要有管理办法的创新,立足依靠安全管理创新、依靠企业安全文化提高广大干部员工对安全工作的认识,提高安全意识。提高员工技能水平。在做好日常培训教育工作的基础上,抓好新入厂员工的教育,要解决培训方法简单的问题,完善依靠技术提升、晋升的渠道。要通过培训先提高领导干部的业务能力,然后由干部对员工进行细化培训,以此来提高技能水平与遵章作业能力。

 

 

 

 

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