班组建设常抓常新 例会制度集智聚力

鹿洼煤矿创新推进班组长例会制度

         为进一步夯实鹿洼煤矿安全生产基层基础，确保A级班组建设制度化、科学化、规范化、常态化，切实发挥班组长在安全生产中的作用，努力提高班组长的管理水平和业务技能，鹿洼煤矿创新推进班组长例会制度，力促A级班组建设在上新台阶。

         鹿洼煤矿班组长例会制度分为月度和季度两个类别，月度例会为每月10日前召开上一月度班组长例会，会议由分管副矿长主持召开分管范围内参与考核的班组长例会，当月该班组建设考核人员、区队管理人员、班组长参加；季度例会为每季度第一个月10日前召开上一季度班组长例会，由矿长、党委书记和安全副矿长主持召开全矿参与考核的班组长例会，班组建设考核人员、区队管理人员、班组长参加。

         会议同内容主要传达贯彻国家、省市、集团公司有关安全生产的方针、政策、法律法规及安全生产会议、文件精神，以及矿上重要安全生产工作和要求；通报上月度（季度）班组建设情况，安排部署本月度（季度）具体工作及要求；总结分析上月度（季度）存在问题和不足以及整改措施；介绍先进经验和好的做法，鼓励班组革新创效，积极推广班组小改小革；强化思想认识，全面加强班组长的思想作风转变和安全意识教育；规范区队和班组按章操作标准，强化班组长的业务技能和管理水平培训，坚决杜绝班组长违章作业和违章指挥；分析现场重大安全隐患，明确并解决现场工作的重点、难点和关键点；区队汇报月度（季度）班组建设开展情况、工作计划、隐患排查整改情况，以及重点工作完成情况；各班组长汇报本班组安全生产情况、隐患情况，当月安全管理中存在的问题及需要协调解决事项等内容，并对下月安全管理进行简要安排部署。

         鹿洼煤矿通过创新推进班组长例会制度，及时总结分析现场和A级班组建设工作中存在的问题，提出解决对策和措施，提高工作的针对性、有效性，确保A级班组建设工作的重点和工作目标，确保班组工作质量不断提升，真正做到班组保区队，区队保全矿的安全生产格局，全面提升矿井的基层基础管理水平。