神华集团
神华六大产业发挥一体化协同优势，按照"以销定运、以运定产、效益最大"的运营原则，根据市场信息及时调整产、装、运、销，保障生产经营稳定运行。自有电厂继续发挥"蓄水池"作用，在销售上积极拓展"海进江"、"三线南下"和洁净煤市场，实施煤电一体化营销策略。同时，积极推动煤电清洁化，
虽然当期生产经营任务繁重，但神华集团并没有陷入到具体的生产经营事务中，而是从能源生产与消费大势着眼、从神华长远发展出发，自2014年5月提出"1245"清洁能源发展战略以来，一直在对战略进行完善和落地，目前，《神华集团清洁能源发展战略》研究报告和"十三五"规划产业板块的制定已经基本完成，为神华的未来做出了明确规划。
山东能源
面对持续恶化的煤炭市场形势，山东能源集团把控成本作为保生存的"命脉工程"，针对员工总量大、劳动效率与人均创效偏低、结构失衡、富余人员多等问题，山东能源将继续系统推进"精用工"管理，努力缩小"分母"提均量，不断提高人均创效能力与水平，为完成各项目标任务和促进企业发展提供保障。
据了解，截至今年9月底，能源集团用工总量比2012年末净减3.5万人，人工成本在去年下降6.6%的基础上再度下降9.5%。两年多时间平稳分流3.5万人，人工成本大幅下降，提升了市场竞争力。
鹤岗矿业公司：
面对严峻的生产经营形势，鹤岗矿业公司以"当前抓扭亏、长远谋转型"为主攻方向，集中精力研究、设计和深入推进机构改革、主辅分离、企业内部市场化改革步伐，加快推进企业的制度创新、机制创新和管理创新，今年上半年，在销量、售价大幅下滑的情况下，同比减亏2.7亿元。
一、坚持改革，打好发展攻坚战
鹤岗矿业公司在发展过程中，逐步形成的辅业长期依赖煤矿主业，导致煤矿人力资源配置不合理、生产效率低、成本高，沉重的包袱制约着企业的发展。为激发企业内生动力和发展活力，该公司一是推进公司机关机构改革，对公司机关安全生产、党群、经营、办公等部室进行优化重组，使机关部室由30个整合为15个；通过竞聘上岗，精简分流228人。二是推进煤矿机关机构改革，按照企业机构改革工作总体部署，逐矿开展定机构、定编制、定人员和简化矿井生产系统、优化生产布局的工作，大幅精简机构和裁减管理人员。同时，将原有的9个煤矿整合为8个煤矿。截至今年7月末，8个煤矿及矿建处全部完成了机关机构改革工作，机构由原有的132个缩减到51个，管理人员由680人减少到393人。三是推进煤矿主辅分离改革，通过将原来煤矿的辅业从主体上剥离出来，促进主业精干高效，辅业市场化运营。截至今年7月末，成立了鹤岗矿业公司辅业发展公司和7个煤矿辅业发展公司。目前，煤矿在岗人员已减少1046人，其中主业减少708人。四是推进非煤单位改革，对房产处实行费用包干型运营模式，对保健食品公司等实行集团承包运营模式，对林业处、鹤矿宾馆实行"四自"经营，对南戴河疗养院等四个驻外机构实施市场化承包运营。
在加速推进煤矿主业辅业分离的同时，龙煤鹤岗矿业公司努力促进主业精干、辅业瘦身，组织化分流富余人员开辟企业创业的新战场。目前，3个创业中心开始运作，到今年8月末，已有7933名人员进入创业中心。
二、锁定目标，打好扭亏攻坚战
鹤岗矿业公司全方位、全过程控制材料、成本费用支出，努力向管理升级要效益，坚持供管结合，物资价格对接市场，下放部分采购权，降低了采购成本；推行井下材料集中配送、井下存储发放，加大修旧制新、回收复用力度，严控外委修理，减少新品投用，确保了吨煤材料费同比下降；借鉴兖矿"全流程价值再造"经验，建立技术经济一体化联审、考核和奖罚机制，合理确定支护形式和强度，从设计源头和技术管理上提高经济效益，减少投入和浪费。
实施内部市场化管理，建立了核算、考核等8大管理体系和物资供应、设备租赁等7大市场；各生产单位通过建立三级市场考核体系、四级市场主体，逐级分解生产经营指标。兴安煤矿、热电厂等单位已做到了工资班清班结、按劳取酬，形成了班班理财、人人算账的局面。今年上半年，全公司通过深挖内潜、管理创效，实现增收节支2.2亿元。
与此同时，他们还在优化结构、推进转型上做文章，逐步壮大非煤产业。辅业发展公司以"大众创业、万众创新"为引领，围绕"煤、墨、绿、贸、游"五大产业，对内进行专业化整合，规划了重点打造的9个发展产业。一是发展社会化服务产业，开展物业服务，并逐步面向社会开展专业化的后勤物业管理服务；开展运输服务，做大汽车检测、养护、运输、租赁等产业项目；开展养老服务，抢占日益增长的养老服务市场。二是发展商贸业，开展绿色农产品代理经销、对俄进口贸易和电子商务，扩大产品销售渠道。三是发展维修制造产业，在做好煤矿主体服务的同时，对接外部市场，承揽机械物资维护制造业务。四是发展外包及劳务输出，对外承揽瓦斯治理、物探等工作技术业务，以及煤矿托管、劳务输出、信息技术服务。五是发展种养殖产业，通过发展农林养殖经济，壮大粮豆果蔬、林下产品、猪肉等绿色产业规模，打造形成矿区绿色经济产业链条，并积极寻求与医药制造企业合作开发药材原料基地。六是发展工程建设维修，对外承揽铁路、水利、城市管网等大型工程建设，以及采煤沉陷区、棚户区改造和楼房保温等工程业务。七是发展文化产业，利用现有国家影视拍摄基地称号，开展红色旅游、影视拍摄等业务，做大做强矿区文化产业。八是发展矿产资源开发利用，对矿井水、煤层气、地热、矸石等矿井副产品进行综合开发利用，实现变废为宝。九是发展综合产业园区，重点吸引物流综合加工、机械制造、粮油精深加工等符合矿区资源优势的企业进驻，并通过劳务用工、配套服务等相关业务，拉动矿区相关产业发展。摘自《领导参考》
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