集团公司召开2016年下半年经营工作会议

　　7月22日，集团公司在机关七楼会议室召开2016年下半年经营工作会议。会议的主要任务是，全面总结上半年工作，安排部署下半年任务，动员广大干部职工，进一步统一思想认识，聚焦改革突破，聚智提质增效，聚力转型发展，瞄准新鲁泰的发展愿景，自我加压、克难制胜，努力把度危求进、蓄势崛起的强劲势头保持好、发展好，确保完成全年各项目标任务。

　　集团公司总经理李合军作了题为《新愿景引领新发展  新作为开启新征程奋力谱写鲁泰控股集团"十三五"发展新篇章》的重要讲话。集团公司副总经理薛培华主持会议，副总经理关延忠、董事会秘书肖作飞参加会议。

　　李合军指出，上半年，面对复杂多变的市场形势和生产经营压力，集团公司突出"改革突破、提质增效"工作主线，全面落实年初各项决策部署，坚持问题导向，补齐发展短板，提升管理境界，保持了稳中向好的发展态势，整体工作得到了市委、市政府和市国资委的充分肯定和认可。上半年工作成绩，概括为七个方面：

　　一是安全生产总体稳定。上半年，集团公司未发生重伤以上责任事故及重大非人身事故。

　　二是经济运行持续向好。上半年，集团公司利润同比增长153.05%，利税同比增长33.41%。

　　三是成本控制成效显著。上半年，集团公司吨煤完全单位成本、同比下降16.7%；物资采购平均价格同比降低15.47%。

　　四是转型升级稳步推进。盐化工上下游延伸取得新进展。与利特纳米公司签订了石墨烯改性PVC新材料开发战略合作协议，科技研发中心建设正在积极筹备中。电商物流两个平台建设取得新进展。5月11日与海尔集团乐赚互联网金融公司签订了战略合作协议。托管服务取得新进展。6月29日，府谷县海则庙煤矿托管协议签订，标志着陕西鲁泰在陕晋蒙地区站稳了脚根。近期，与宁夏通达新能源集团也初步达成了托管吴忠市罗花崖煤矿和灵武市月儿湾煤矿的合作意向。

　　五是改革创新取得新成果。股改上市取得突破性进展。制定了引战工作方案和上市工作方案，并于4月中旬成功召开了引进战投推介会，与多家投资机构达成了意向。全面内部市场化建设稳步推进。目标管理、人力资源、设备租赁、工程承包、后勤管理、物资交易等六大内部交易平台管理办法已基本确定，具备实施条件。后勤管理创新工作成效突出。以太平煤矿为试点，实施职工通勤车社会化运营，实现了车辆不变、路线不变、驾驶员不变、运行费用大幅降低、安全风险大幅降低"三不变两降低"的工作目标，全年可降低运行费用110万元。人才培养工作效果明显。集团公司人才攀登计划培训班已完成6次集中授课。实施人才引智工程，上半年引进各类专业技术人才7名；与20余名硕士研究生和本科生签订了就业协议。积极开展精准培训，上半年，各企业共开展精准培训56期，涉及专业工种29个，培训2961人次，提高了员工安全技术素质和岗位操作水平。

　　六是党建和谐稳定工作不断深化。积极开展庆祝建党95周年系列活动，参加了市国资委系统歌咏比赛，获得了金奖第一名的好成绩；组织举办了"永远跟党走、建功新鲁泰"集团公司庆祝建党95周年文艺汇演，展示了广大干部职工良好精神面貌和建功新鲁泰的愿望。

　　七是品牌形象持续优化提升。5月13日，市委、市政府下文，明确了集团公司为市管一级企业。5月24日—26日，信达公司龚建德监事长、李月瑾副总裁一行专程到集团公司指导股改上市工作，增强了集团公司改制上市的信心和决心。

　　李合军指出，无论外部环境如何变幻，我们都要保持定力，不忘初心，继续前进，从顶层设计的角度出发，集中力量、突出重点、扎扎实实地办好自己的事，这是应对外部冲击、实现可持续发展的根本之策。要实现新鲁泰的发展愿景，就需要严格落实集团公司"十三五"发展规划"12341"发展思路，并作为推动战略部署落地生根的主要抓手和重点任务，持之以恒、久久为功。

　　李合军重点对下半年的工作进行了安排部署。

　　一是高点定位，自我加压，确保完成全年任务指标。李合军强调，对完成奋斗目标的，按标准兑现奖励；对完不成考核目标的，按年初目标责任书严格考核兑现；由于主观原因完不成考核目标的，坚决对企业领导班子实施组织调整。要通过重奖重罚，强势拉动，确保各项任务目标圆满完成。

　　二是突出重点，压实责任，确保安全形势持续稳定。一要持续执行好 "33320"安全管理模式，打造具有鲁泰特色的安全文化品牌。各企业要全力抓好精准培训工程，提升全员安全素质。要组织好化工、电力等非煤企业每季度至少一次的专家"会诊"查问题、查隐患活动。二要切实提升依法治安的意识和能力，落实好新《煤矿安全规程》。三要确保安全度汛，确保安全度汛万无一失。

　　三是积极作为，破解难题，推动企业行稳致远。一要全力提升盈利能力。煤炭板块要坚持高效发展，要有效应对"276个工作日制度"的新要求，确保生产接续正常，科学合理组织生产，努力完成全年生产任务，做到稳产高效。盐化工板块要实现规模发展，鲁泰化学要认真分析上半年产量欠账的原因，制定有效措施，确保完成全年生产任务，实现规模效益；金威热电要抓好设备的长周期运行，合理安排各项检修工作，超前预防设备事故。电商物流板块要实现增值发展，要巩固上半年发展的良好态势，进一步提升贸易量、物流港吞吐量，拓展电商经营范围，开展贸易业务和互联网增值服务业务。托管服务板块要坚持轻资产发展，陕西鲁泰要合理组织好百吉项目部508工作面和亿隆项目部12104工作面生产，超前做好海则庙煤矿人员进驻的前期准备工作，确保9月底首采面试生产。二要提升经营管控能力。要严格落实"降本增效20条硬措施"，进一步严控生产成本、可控性管理费用、设备外委维修和工程外委施工、工程项目投资、物资采购成本，提升管控能力和效率，全力提升企业经济运行质量。三要强势推进"五大突破"。在项目建设上，要抓责任落实，实行项目时间表、工程进度表、领导责任表、成效考核表"四个表"制度，确保人人有责任、个个有压力、件件抓落实。所有项目要签订项目建设责任书，落实项目法人责任制，强化安全、质量、工期、造价"四项控制"，杜绝超工期、超概算、超标准建设。在转型发展上，鲁泰化学要继续加大与德国凯本公司合作洽谈，力争三季度确定合作事项，四季度开始项目立项，尽快将高纯氯乙酸项目产能由5万吨扩能至10万吨；要对氯乙酰氯、氯化亚砜等下游精细化工产品进行调研，拿出方案。鲁泰物流要采取强有力措施，三季度完成地方运输资源整合业务，实现增值效益。陕西鲁泰要进一步加大托管力度，努力开拓陕北、宁夏市场，力争下半年再托管1座煤矿。双合煤业要加大协调力度，三季度力争对双合煤矿实现全面托管。在科技创新上，要全力抓好石墨烯改性高分子材料项目，尽快完成产品研发中心建设；组织召开集团公司第二届科技创新大会，对近两年科技创新工作进行全面总结。在人才培养上，持续抓好人才库建设工程，加大人才引智工程力度，抓实员工精准培训工程。下半年，集团公司将大力推进职业经理人制度，对部分企业高层管理人员、重要岗位人员向社会公开招聘职业经理人。实施机关、基层双向挂职锻炼，对关键岗位实行轮岗，扩大关键岗位人员派驻范围。在资本运作上，加大沟通协调力度，尽快完成集团引战工作，力争年底前完成股改。

　　四是创新驱动，锐意改革，有效释放发展动力活力。要以市委市政府和市国资委决策部署为导向，以国企改革为契机，坚持"三个有利于"原则，积极稳妥、有序推进改革创新工作，促进企业更好地发展，让成果惠及广大职工群众。一要有利于提升集团管控效率。根据发展战略及业务开展需要，对集团公司管理体制进行再梳理、再研究，以精简高效为原则，减少中间环节，加快管理的程序化、规范化和简约化进程，最终实现科学化。二要有利于激活各类要素活力。要全面深化内部市场化建设，积极搭建目标管理、人力资源、设备租赁、工程承包、后勤管理、物资交易等六大内部交易平台，形成内部有偿服务体系。三要有利于保障职工利益。坚持"总量调控、结构平衡"的原则，充分体现分配的公平性、竞争性和激励性，完善以岗位为载体的岗位绩效工资制，形成薪随岗变、易岗易薪的市场化分配格局。

　　五是以人为本，政治引领，着力凝聚企业发展内生动力。一要培育具有鲁泰特色的工匠精神。举办第三届职工技能大赛，评选"鲁泰工匠"，形成"人人学技术、人人练本领、人人提素质"的浓厚氛围。二要加强和改进党的建设。扎实开展"两学一做"学习教育，以良好的学习教育成效推动企业科学稳健发展。三要要切实加强廉政建设。狠抓"两个责任"落实，扎实开展正风肃纪专项行动，推进廉洁文化建设，积极创建廉政文化示范点，扎实开展中层及以上管理人员和"三管人员"德廉和党风党纪知识学习测试活动，把执纪监督工作做深做细做实。四要加强企业文化建设。唱响"德兴"文化品牌，开展企业文化宣贯工作，举办集中培训、演讲、征文等活动。五要加强和谐企业建设。要扎实推进干部职工交流平台建设，畅通职工诉求反映渠道，积极主动解决职工合理诉求，切实维护和谐发展大局。集中力量为职工办一些看得见、摸得着的实事、好事。

　　薛培华就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是要进一步提高思想认识，真正把思想统一到集团公司改革创新和转型发展上来，并以这次大会为动力，找准工作方向，创新工作思路，创造性的开展工作，确保下半年各项工作安排落到实处。二是要针对李总讲话中指出的问题，对号入座，认真制定整改落实工作方案，强化工作措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，确保工作干一项成一项。三是要明确任务，重点突破。针对各自重点工作、重点项目、重点工程进行重新梳理，进一步明确目标，明确任务，抓住重点，加快推进，确保圆满完成2016年度的各项工作目标任务。

　　集团机中层及以上干部，各企业班子成员、财务、经营、企管、党群、生产、安全、机电等部门负责人120余人参加会议。