集团公司召开二季度安全工作会议

    3月31日上午，集团公司在七楼会议室召开2016年二季度安全工作会议。李合军总经理出席并讲话，关延忠副总经理总结一季度安全工作，安排部署二季度安全工作重点。副总工程师鲍学彬主持会议。

　　李合军首先传达了3月29日全国煤矿事故警示教育视频会议精神，深入剖析了全国近期发生的3起事故。李合军指出，要正确认识国家经济结构性调整，给安全生产带来的挑战；要从讲政治的高度，深刻认识安全工作的重要性；要充分认识安全管理中存在的漏洞和短板。

　　李合军强调，今年是集团公司"十三五"发展的开局之年，是公司度危求进、转型发展最为关键的一年，没有安全作保障一切都无从谈起。他要求各级各部门牢固树立"企业不消灭事故，事故就消灭企业"、"安全是最大政治、最大效益、是人生最大幸福"的理念，深刻吸取近期发生的各类事故教训，紧密结合本单位实际，查找在安全管理中存在的问题和不足，切实抓好五个方面的工作。

　　一要牢固树立"零事故"理念,深入实践"33320"安全管理模式。在实践的过程中，要不断的完善，丰富管理模式的内容，使安全管理体系更加完备，打造具有鲁泰特色的安全管理品牌。

　　二要科学管理，以安全管理筑牢各项管理工作。要统筹兼顾，掌握全局，正确处理好四个关系：一是以安全生产促稳产高效。安全生产是基础，基础不牢，地动山摇，只有筑牢安全生产，才能保证稳产、高产，提升生产效率。二是以产量规模促提质增效。没有效益，企业就难以发展壮大。在保证的安全的前提下，也要保证效益，正确处理安全与效益的关系。三是以效益提升促职工收入提升。各企业要充分利用好"工资"这个杠杆，激发员工的工作积极性和主动性，以"主人翁"的精神，积极参与集团公司发展，共享集团公司发展成果。四是以细致的思想政治工作激发员工创业的积极性。通过集团公司"德兴"文化的宣贯落地，强化思想政治工作，焕发新活力和正能量，激发干部职工干事创业热情和干劲。

　　三要完善和落实各级安全生产责任。安全生产是企业党委、行政的重要职责，必须坚持"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"，清晰划分从主要负责人到岗位员工的责任，构建全员安全责任体系。要进一步明确考核标准，将安全生产责任与绩效考核、薪酬分配挂钩，严格责任追究，确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位。集团公司安监局要尽快修订完善事故认定及责任追究办法。各级领导干部都要认真履行安全职责，把身子沉下去、把问题找出来，真正让安全管理制度与措施落到地、砸出坑、见实效。今年，我们将通过以责促行、以责问效，推动安全管理从"一时严"到"一直严"、从"重点严"到"全面严"，保持安全生产高压态势。

　　四要提升安全生产软实力，抓实"两项工作"。一是要切实抓好员工精准培训工作，在集团公司规定动作基础上，进一步创新，开展技术比武、岗位练兵等形式多样的教学活动，力争用一年的时间，使全员安全素质和业务技能上新台阶。二是抓实安全文化宣贯。各企业要创新活动载体，通过开展形式多样的宣贯活动，把集团公司"零事故"理念、"33320"安全管理模式等让每一个职工耳熟能详、内化于心，变成自觉行动。要渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项活动，都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。 

　　五要强化现场管理，做到"四个到位"。生产作业现场是安全管理的主战场，强化现场管理是重中之重，必须做到"四个到位"：一是监督检查要到位，检查必须要有深度、广度，更要有力度，要按照我们提出的"严查"要求，抓好安全大检查、专项检查、夜查突查等活动，针对二季度节日多、夏收农忙季节这一特殊时段，集团公司及各企业要按照"四不两直"的要求开展督导检查活动，提高检查实效。二是隐患排查整改要到位，持续开展安全隐患大排查快整治严执法行动，对隐患要坚持"零容忍"态度，一刻不能放松，一刻不能停顿。对查出的隐患必须复查验收，凡整改不到位的，要像处理事故一样追究责任。三是"三违"人员处罚要到位，要及时纠正员工的每一个"三违"行为，冒险蛮干、急功近利的行为必须坚决杜绝，不能失之于宽、失之于软，必须按照安全生产的法律法规办事，以更严更高的标准严格管理。四是基础管理要到位，以安全质量标准化建设为主线，夯实安全基层基础。安全质量标准化必须抓巩固、抓短板、抓提升。坚持"旬检查、月考核、季评比"和互检互学等成熟做法，巩固已有成果，防止反弹滑坡，实现安全质量标准化创建常态化发展、动态化达标。

　　关延忠副总经理总结了集团公司一季度安全工作，分析了面临的安全生产形势及存在的问题和不足，对二季度安全工作进行了详细部署。关延忠指出，二季度工作头绪多，重点工程和薄弱时段多，要切实抓好六项工作：一是深入开展四月份机电管理月活动、五月份应急救援管理月活动、六月份安全生产月活动三个专题活动；二是全面抓好新文件新精神贯彻学习活动，重点贯彻落实国家安监总局令（第87号）新版《煤矿安全规程》和《山东省危险化学品企业安全治理规定》；三是做好"安全之星"季度考核和宣传工作；四是全面启动员工精准培训工作，制定精准培训实施方案，全面抓好精准培训指导和督办工作；五是超前部署雨季"三防"和夏季"四防"工作；六是加强重点时段和关键环节的安全管理。重点抓好煤矿井下顶板、火灾、瓦斯等灾害防治以及工作面转换，加强非煤企业重大危险源、外委施工、码头、船舶等管理，防止发生事故。

　　各企业汇报了一季度安全工作开展情况和二季度安全工作措施。

　　安全监察局局长邵国华通报了全国近期发生的煤炭、化工、电力行业的典型事故。人力资源部经理康甲传达了集团公司《关于开展员工精准培训的指导意见》。

　　公司机关副总师以上领导，安全生产部室所有人员，人力资源部、工会办公室、科技信息中心、政治部主要负责人，各企业主要负责人、安全负责人以及安全生产部室负责人共65人参加了会议。