集团公司召开重点项目推进和上市工作协调会

    2月20日上午，集团公司在机关五楼会议室召开了重点项目推进和上市工作协调会议。集团公司总经理李合军主持会议，并作了讲话。集团公司副总经理薛培华、关延忠，董事会秘书肖作飞，金威化工、金威热电、鲁泰盐业和集团公司机关有关部门负责人参加会议。

   李合军指出，这次会议是在集团公司加快实施转型发展的关键时期召开的一次非常重要的会议，对于统一集团上下思想认识、加快推进重点项目建设、加快推进股改上市具有十分重要的意义。集团公司有关部门和各重点项目负责同志必须统一思想，提高认识，坚定信心，加大调研，科学安排，克服困难，排除障碍，确保集团公司重点项目建设快速推进，实现集团公司年初确定的发展目标。

   李合军强调，推进集团公司重点项目建设，必须坚持"快、简、优、远"的工作原则。快，就是根据国家产业政策和集团转型发展的要求，这些重点项目必须加快实施，不能有任何拖延。简，就是必须牢固树立"今天的投资就是明天的成本"的理念，严控项目投资，压低项目建设成本。优，就是所有项目建设必须达到优质工程标准，杜绝劣质工程，确保项目投产后迅速产生效益。远，就是必须从集团公司长远发展考虑，对项目设计进行科学优化，统筹考虑未来项目规划，使之符合集团为公司长远发展需要。

    在讲到项目建设的具体工作时，李合军强调，推进集团公司重点项目建设，一要围绕年初制定的项目建设目标开展工作，确保盐业项目今年9月份生产，输卤工程具备输卤条件，热电节能环保升级改造工程15个月完成。二要根据目标排工期列计划，2月底前各重点项目工程排队要全部完成，集团公司将以文件形式印发，严格进行考核。三要确保项目建设资金需求，财务部要加大力度筹措资金，要积极探索新型项目建设融资方式，确保项目建设资金供给。四要成立重点项目建设推进工作小组，其中，盐业和管业项目推进工作小组由薛培华、王夫亭任正副组长，输卤工程和淡盐水蒸发项目推进工作小组由肖作飞、申玉海任正副组长，热电节能环保升级改造工程推进工作小组由肖作飞、王允来任正副组长。各工作小组根据工作需要，充实相关人员。同时，要建立重点工程建设周汇报、月调度制度，定期召开重点项目建设工作汇报会，协调解决项目建设过程中遇到的问题，确保各项目建设快速推进。

　　对于推进重点项目建设，李合军提出三点要求：一是要解放思想，开拓进取。在项目建设过程中，各级干部都要解放思想，勇于担当，奋力拼搏，开拓进取，为职工、为企业尽到应尽的责任，推动集团公司重点项目快速建成投产。二是要做到四个"提前"，即要提前考虑、提前着手、提前设计、提前施工，确保按期完成项目建设，实现提前生产。三是要做到四个"不"，即不犹豫、不争论、不梗阻、不拖延，围绕既定目标，坚定不移地抓好落实，一切以加快推进项目建设为第一要务，妥善快速协调项目建设中的各类问题，确保集团公司项目全速推进。

　　在讲到集团公司股改上市工作时，李合军强调，引进战略投资，实施股改上市，既是信达公司提出的工作要求，也是实现集团公司快速发展的需要。为加快推进集团公司与资本市场对接，实现低成本融资，集团公司将成立由经营班子成员等组成的上市工作领导小组，并成立由董事会秘书和副总会计师为正副组长的上市工作小组，负责制定集团公司上市工作方案，推进集团公司实现上市。

　　会上，单县盐业和管业项目、金威化工输卤工程和淡盐水蒸发项目、金威热电节能环保升级改造工程有关负责人分别汇报了项目前期工作情况、存在的问题及下步工作打算。会议分别对以上项目进行了研究讨论，找出了制约项目审批和建设的问题，并对项目建设工程排队和施工时间节点进行了优化和强调。