2月15日一早，集团公司总经理李合军，副总经理薛培华、关延忠分别到鹿洼煤矿和金威化工、金威热电及金威水泥慰问检查指导工作，要求干部职工立即从节日气氛中收心，确保人到岗、心到位，在其位、负其责，全身心地投入到新一年的工作中。
李合军一行到鹿洼煤矿后，分两组对井下正在生产的2304⑶综采工作面和正在安装的1314⑶工作面进行了检查。在2304⑶工作面，李合军与岗位上的职工亲切握手，并对他们致以新春的问候，叮嘱他们保持思想稳定，克尽职守确保安全生产。
在升井后召开的反馈会上，李合军提出了四点要求。一是切实做好安全生产工作。要认真吸取近期我市煤矿安全事故教训，牢固树立三个观念。第一，安全怎么抓都不为过。尤其是鹿洼煤矿，安全周期越长越要高度重视思想是否麻痹、是否松懈，检查力度是否到位。抓安全生产仍然要采取一些硬措施、硬手段，以前安全管理以检查、处罚、罚款为主，去年集团公司开展"安全之星"评选，实现正负双向激励，这种做法很好。同时，还提出了"三预"、"三严"、"三重"安全管理模式。这些好做法一定要扎扎实实地贯彻下去。第二，安全怎么处罚都不为过。出现安全违章，尤其是严重违章、严重侥幸事故、重大严患，要坚决严肃处理，该撤的撤，该降级的降级，该处罚的处罚。如果前期不处罚，一旦出了问题、出了事故，后悔都来不及。安全关系到企业的生死存亡，怎么处罚都不为过。第三，安全投入不能节省。安全投入足实际上是为了保效益，这是辩证统一的，不是相互矛盾的，这些观点我们一定要坚持。
二是持续开展好安全质量标准化活动。对安全质量标准化活动，集团公司一直是高度重视的，活动也是非常有成效的，特别是鹿洼煤矿和太平煤矿。安全质量标准化活动的高标准、高起点，使职工逐步养成了干标准活、干标准事，这样违章的才能少，才能确保安全。安全质量标准化活动要在坚定不移地抓好的同时，今年要继续提高标准，把功夫用在平常、用在现场，确保安全质量标准化动态达标。
三是切实抓好生产接续工作。在当前经济新常态，宏观经济下行，煤炭行业还没有触底的情况下，鹿洼煤矿要担负起集团公司支柱企业的重担，发挥好效益支撑作用。这就要求做好采掘接续。第一，坚持在现有情况下多出煤，出好煤。第二，少投入，多产出。本着安全、节约的原则科学合理地安排好生产接续。
四是切实抓好2016年的工作。特别是集团公司今年的总体部署、《"十三五"规划》、"德兴"文化，矿上要加大学习宣贯力度。集团公司行政工作报告提出的2016年的工作，符合集团公司的发展要求，具有很强的指导意义，要贯彻好、落实好。要结合集团公司今年"改革突破、提质增效"工作主线与自身实际的结合工作。2016年更加困难，我们不能按部就班，干部职工要站到一定的高度，尤其是领导干部要把自己干事创业的精神、把握全局的能力、干好工作的水平提升上来，这是非常重要的。干部要树立"三种理念"：一是在思想上要树立"没有国际化的理念就是小农意识"的理念；二是在创新上要树立创新驱动的理念；三是在改革上要树立"唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜"的理念。
鹿洼煤矿矿长贾广海、党委书记刘岭分别就有关工作进行了汇报。
薛培华一行先后到金威化工、金威热电慰问指导工作票。到企业后，薛培华传达了李合军总经理在集团公司机关2月14日收心会上的讲话精神，要求企业要结合实际抓好贯彻落实，并就做好当前的工作进行了交流座谈。集团公司董事会秘书、金威煤电董事长、党委书记肖作飞，金威化工总经理申玉海，金威热电总经理王允来就有关工作进行了汇报。
关延忠到达金威水泥后，听取了金威水泥总经理张文学的工作汇报，与有关人员进行了座谈交流，并就做好项目建设工作提出了要求。
集团公司技术负责人鲍学彬，集团公司办公室、机电技术部、政治部、企管部、安全监察局、安全生产调度指挥中心等部室负责人，各企业班子成员陪同检查。
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