【编者按】1月26日上午，在鲁泰控股集团2015年度工作总结表彰大会上，总经理李合军作了题为《改革突破、提质增效、奋力谱写鲁泰控股集团"十三五"发展新篇章》的讲话。为进一步深入宣贯集团公司2015年度总结表彰大会精神，根据集团公司领导指示，政治工作部编撰了总经理报告系列解读。解读采用问答方式，以新观点、关键词作为切入点，对工作报告的思想内涵和基本要义作进一步诠释与解读，以利于广大干部员工更好地系统学习和准确领会会议精神。希望各单位和广大干部员工，在1月26日、1月27日学习讨论的基础上，进一步加大会议精神的学习和宣贯力度，把思想和行动统一到集团公司的战略部署上来。（接上期）
三、怎样理解创新互联网思维？
大家可能都记得，去年11月11日，天猫成交额为912.17亿元、京东下单量突破2000万单、苏宁订单量 同比增长358%、国美在线交易额同比增406%。数字是一面镜子，照出的是互联网盈利模式的成功，折射出的却是互联网思维的力量。要想改变口袋，必先改变脑袋，我们的观念必须跟得上互联网时代的发展。我们可以不搞互联网营销，但不能没有互联网的思维。互联网思维，就是在互联网、大数据、云计算、物联网金融等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
互联网世界讲的是跨界竞争。没有什么永远是我的，也没有什么不可能是我的。在互联网的世界里，没有什么不可能的事情，看似不可能的事情通过互联网就能做得到，看似不可能发生关系的两个事物通过互联网就能发生关系。有时你甚至没有看见对手，就已经败了。最近，零售巨头发现，自己的生意被淘宝抢了；银行巨头发现，自己的生意被支付宝抢了；电信巨头发现，自己的生意被微信抢了；电视巨头发现，自己的生意被乐视抢了；手机巨头发现，自己的生意被小米抢了。原本行业里的"老大"甚至是垄断企业在互联网世界里也缺乏安全感，照样被人开仓抢劫。
互联网世界讲的是"借船出海"，"羊毛出在狗身上"。这是一个开放的时代，不要干什么事都要自己干，做豆腐不一定非要自己建豆腐坊。淘宝直接买卖产品吗？小米直接生产手机吗？携程自己建旅馆酒店吗？现在企业的竞争都是一个链条和另一个链条的竞争，单个企业再强大，能打得过一个链条的企业吗？营销能力弱，为什么不可以与营销能力强的企业合作呢？生产能力弱，为什么不可以与生产能力强的企业合作呢？研发能力弱，为什么不可以与研发能力强的企业合作呢？
互联网世界讲的是"快鱼吃慢鱼"。现在互联网已经成为人们生活的一部分，大街上、地铁上、公交上随处可见拿着手机在上网的人。大家通过网络、通过朋友圈实时地了解正在发生的一切。客户对产品服务一经体验马上就会传到网上，并被大家获取。互联网已经成为最及时、最真实可靠的广告载体。网络的速度正在决定企业变化的速度。"大鱼吃小鱼"的年代已经过去，这是一个"快鱼吃慢鱼"的年代，其竞争法则是以"快"制"变"、以变制胜。大企业不一定打败小企业，但快的一定会打败慢的，所以千万不要以不变应万变，千万不要忽视小的竞争对手。
试问，在这样的背景下，我们还能置身互联网之外吗？网络时代瞬息万变，牵一发而动全身，我们要在互联网时代生存发展，就必须彻底改变我们的DNA。因此，集团公司及各企业要树立互联网思维，立足各自实际，创新运用"互联网+"模式。经营部门要积极采用"互联网+营销"模式，扩大产品销售半径，拓宽采购渠道。电商物流业要借助"互联网+电商"模式，提高贸易量，降低物流成本。煤炭、化工企业要利用"互联网+订单生产"、"互联网+服务"模式，提高产品附加值。（未完待续）
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