集团公司全体员工、家属同志们：
一元复始，万象更新。在这辞旧迎新的美好时刻，鲁泰控股集团党政向辛勤工作在各条战线上的广大干部职工，向支持企业改革发展的全体职工家属，向关心鲁泰控股集团事业发展的社会各界人士，向精诚合作的客户伙伴，致以诚挚的感谢和美好的祝福!
有付出，就会有收获。2015年，鲁泰控股集团全体干部员工付出了很多，也收获了很多。一年来，面对错综复杂形势的多重挑战，面对企业改革发展的艰巨任务，全体干部职工以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实中国信达资产管理股份有限公司、济宁市委、市政府和市国资委决策部署，以深化改革统揽全局，以质量效益为中心，牢固树立生存观、度冬观、科学发展观，按照"精细化管理年"的总体要求和"双改双升"活动总体部署，坚持战略引领，狠抓改革攻坚，加快转型升级，提升发展质量，强化和谐保障，整体工作实现了平稳运行。
一年来，我们为深化企业改革，激活企业发展活力，提升企业发展力和竞争力，打出了一套组合拳。完成了集团公司各企业行政主要负责人、集团公司机关和各企业中层管理人员竞聘上岗工作全部完成，共精简合并机构56个，减少企业班子成员6人，中层管理人员降级使用51人、精减128人，基层管理人员减少228人；压减金威煤电管理层级，对金威化工、金威热电和金威水泥三个公司进行直接管理，构建组织扁平、机构精简、运行高效的组织管理体系，分流使用金威煤电机关后勤人员219人。首次建立了以经营目标责任制为主要内容的企业行政主要负责人竞聘经营机制，各级管理人员实行了聘任制、任期制，打破了管理人员职务终身制，解决企业干部能上不能下的问题。改革得到了中国信达资产管理股份有限公司、济宁市委、市政府和市国资委领导的充分肯定。《中国煤炭报》先后两次对集团公司人事制度改革进行了宣传报道。
一年来，我们挖掘企业发展潜力、降低生产管理成本、紧盯目标任务创效，以挖潜降本创效为重点，制定并落实"降本增效20条硬措施，吨煤综合成本、化工主要产品和发电单耗、管理费用、原材料采购价格大幅度降低。
一年来，我们深化管理流程再造，提升集团管控能力。在财务管理上，坚持全面预算管理，实行统一制度、统一人员、统一资金、分级核算"三统一分"的管控模式。在产品运销管理上，实施"统一市场、统一定价、统一销售、统一人员管理"的"四统一"营销管理模式。在物资采购上，推行物资集中管控，实行"统一供应商准入、统一招标采购、统管通用物资统一采购"的物资集中采购管理模式。
2015年已经过去，崭新的2016年已经到来。新起点，新目标，新征途。2016年是"十三五"发展的开启之年，更是充满挑战和机遇的一年。面对国际国内经济市场的剧烈动荡，煤炭、化工行业面临价格震荡下行的不利局面，我们必须坚定信心，未雨绸缪，沉着应对，按照"改革突破、提质增效"总体要求，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加勤勉的姿态，努力做到危中寻机，趋利避害，实现逆势上扬！
新的一年，我们将大力解放思想，加快形成适应经济新常态的新思路、新模式、新路径，让一切创新活力充分迸发，让一切创造源泉充分涌流，推动集团焕发新生。
新的一年，我们将全力攻坚转型，集中精力抓好金威水泥建设、单县盐资源开发、金威热电技术改造，尽快启动凯本金威后5万吨高纯氯乙酸生产线立项和建设，积极有为地推进"四大产业板块"建设。
新的一年，我们将全面加强管理，积极推行"33320"安全管理模式，巩固发展好来之不易的安全生产局面；加快改革攻坚，破除等靠要思想，形成"百舸争流、千帆竞发"的生动局面；推进产融结合，实施资本运作，引进战略投资者，完成股改，积极推进集团上市。
新的一年，我们将坚持共享共担，加强思想政治工作，倡导德兴文化，汇聚战危机强大合力；努力为职工办实事、解难事，兜紧民生底线，让广大职工有更多获得感。
新的一年，我们将深化党建工作，严格落实管党治党责任，持续加强和改进党的建设，做到强化核心、融入中心、凝聚人心；巩固"三严三实"专题教育成果，大力倡导务实重干的良好作风。
发展路上无坦途，艰难磨砺得玉成。让我们更加紧密地团结起来，不为任何挑战所惧，不被任何困难所阻，不被任何干扰所惑，紧扣发展不松劲，改革创新不懈怠，咬住目标不动摇，勇抗寒冬再扬帆，砥砺奋进赢未来，努力开创建设"基业长青、幸福鲁泰"的新局面！
祝集团公司全体员工、家属新年愉快，阖家幸福，万事如意！
中共开云app官方官网委员会
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2015年12月31日
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