李合军在集团例会上指出：围绕“改革突破、提质增效”主线 科学谋划2016年各项工作

　　12月14日，集团公司召开每周一次的工作例会。在听了机关各部室工作汇报后，集团公司总经理李合军就2016年工作提出明确要求，指出要围绕"改革突破、提质增效"主线，科学谋划2016年各项工作。

　　李合军指出，2016年是国家"十三五"规划实施的第一年，是中国信达资产管理股份公司实施第二个"五年规划"的第一年，也是集团公司实施"十三五规划"、全面完成集团公司中长期发展规划第三阶段目标的第一年，谋划好、落实好2016年各项工作，对集团公司发展具有十分重要的意义。

　　李合军强调，要紧紧围绕"改革突破、提质增效"主线，科学谋划2016年各项工作。要按照市委、市政府和市国资委关于国有企业改革的精神要求，在集团公司管理体制、股权结构、领导体制、法人治理结构上，进一步深化改革。要在内控管理上、转型发展上、提升企业成长力上和盐资源开发、金威热电技术改造等大项目建设上实现新的突破。

　　李合军指出，要围绕提质增效作文章。要实行全面内部市场化，在原三级核算的基础上，增加集团对企业核算层级，集团公司对企业实行单位产品成本费用包干，强化对企业生产成本和各项费用的管控。要加大项目推进力度，提前落实项目所需资金。要加大思想政治工作力度，在抓好企业文化宣贯的同时，积极开展形势任务教育、集团发展愿景教育、员工与企业命运共同体教育、奉献教育、感恩教育，筑牢集团公司"改革突破、提质增效"的思想基础。