中国信达股份公司副总裁李月瑾到集团公司调研指导工作

    11月23日—24日，中国信达资产管理股份有限公司（以下简称中国信达公司）副总裁李月瑾一行7人到集团公司调研指导工作。市委常委、常务副市长刘中会会见了李月瑾一行。市国资委党委书记、主任何锡明、副主任马平，集团公司党委书记乔志猛、总经理李合军等陪同调研。

    11月23日下午，中国信达公司副总裁李月瑾一行抵达济宁。市委常委、常务副市长刘中会在香港大厦会见厅会见了李月瑾一行。刘中会首先向李月瑾一行表示热烈欢迎，对中国信达公司给予济宁的支持表示感谢，并希望与中国信达公司进一步扩大合作，实现共赢。李月瑾对济宁市委、市政府多年来给予鲁泰控股集团发展建设的支持表示感谢，希望市委、市政府继续对鲁泰控股集团给予关心和支持，推动企业转型升级。

    11月24日，李月瑾一行在何锡明、马平的陪同下来到鲁泰控股集团。何锡明对李月瑾一行表示热烈欢迎，指出，鲁泰控股集团作为中国信达公司和济宁市共同出资的企业，在济宁市经济社会发展中作出了巨大贡献。近年来，由于经济形势下行，企业经营受到一定影响，鲁泰控股集团班子团结一致，不等不靠，转变发展思路，创新发展方式，为济宁市地方煤炭企业转型发展做出了很好的榜样。济宁市国资委将与中国信达公司一道共同支持鲁泰控股集团的发展，希望能够借助鲁泰控股集团这一平台，进一步扩大与中国信达公司的合作，推动济宁市地方经济更好地发展。

    李合军向李月瑾一行详细汇报了集团公司的发展思路、转型发展、经济运行、内控管理、改革创新等工作开展情况和下步的工作打算。

    在发展思路上，集团公司新一届领导班子结合国家"转方式、调结构"的政策要求，提出了在发展观念上，实现三个转变；在发展方向上，明确三个定位；在管控模式上，健全一个体系；在资本运作上，搭建两个平台；在发展规划上，完成三大目标"33123"的发展思路和运作模式，制定了《2013—2020年中长期发展规划》。

    在转型发展上，围绕"一体两翼，循环发展"战略方针，在壮大煤炭、化工两大产业的基础上，积极推动煤矿生产服务业、电商物流业快速发展，形成了煤炭开采、氯碱化工、生产服务、电商物流"四大产业板块"的发展格局。集团公司转型发展的做法得到了济宁市委、市政府主要领导和集团公司两大股东的肯定，今年10月19日《济宁日报》以《加快转型升级步伐、打造持续发展引擎》为题作了专门报道。

    在经济运行和内控管理上，牢固树立"生存观"、"度冬观"和"科学发展观"，积极开展"管理提升年"活动、"双改双升"活动，不断强化内控管理，落实降本增效各项措施，吨煤成本、主要产品单耗、管理费用、物资采购价格大幅度降低，创新实施了全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面内部市场化管理的"六全"管理模式。

    在改革创新上，结合集团公司实际，以改革增活力，以创新求发展，不断提升企业发展质量和水平。全面深化三项制度改革，激发企业内生活力；创新发展方式和商业模式，打造新的经济增长点。《中国煤炭报》先后两次对集团公司人事制度改革进行了宣传报道。

    在下步工作上，将在做好企业安全生产、成本管控等工作的基础上，制定落实集团公司"十三五"发展规划，确保完成集团第三步战略目标；加快推进盐资源开发、热电技改扩能和工业品仓储配送物流园区等项目建设，提升可持续发展能力；积极引进战略投资，加快推进股改上市，实现与资本市场对接，提升企业发展空间。

    李月瑾表示，听了李合军总经理的工作汇报，感觉很振奋。从2012年8月到现在，三年多的时间，鲁泰控股集团坚持内涵式发展思路，转型发展工作稳步推进，各项措施富有成效，在经济下行的大形势下，能够取得这样突出的成绩，作为集团公司的股东感到很欣慰。这些成绩的取得，离不开济宁市委、市政府和市国资委的支持和帮助，更重要的是企业管理团队的努力。鲁泰控股集团经营班子着眼企业持续发展，科学制定发展战略，创新管理方式，实施转型升级，体现了一种敢为人先的精神，创出了一条企业发展的新路子，为鲁泰控股集团未来的发展奠定了良好基础。

    李月瑾指出，当前，国家即将进入"十三五"阶段，中国信达公司也将开启第二个五年计划，同时，也是鲁泰控股集团实施转型发展，实现第三阶段奋斗目标的关键时期。结合中国信达公司发展规划，就鲁泰控股集团下一步的发展提出五点要求。

    一要科学规划，推动"四大产业板块"协调发展。要结合企业发展，对"四大产业板块"进行科学分析，深入研究，明确工作方向和重点，推动"四大产业板块"协调发展。一是要抓好煤炭开采板块和氯碱化工板块的发展，提升自营煤矿盈利能力，确保可持续发展，氯碱化工板块要做好上下游产业链的延伸，实现循环经济闭合发展。通过煤炭开采、氯碱化工板块的提升促进服务业板块的发展。二是要积极推动生产服务板块发展，进一步扩大板块规模，提升生产服务托管水平，把托管工作做精做细，打造鲁泰控股高端托管品牌。中国信达公司支持鲁泰控股集团以生产服务板块为突破口，对合适的资源实施兼并重组。三是要加快推进电商物流产业板块发展，依托内部资源，快速推进电商平台运营和物流业务开展，提升盈利能力和盈利水平。分阶段扎实推进鲁泰工业品仓储配送物流园区建设，要科学把握发展节奏，严格控制资金投入，防止投资风险，确保投资效益。

    二要加快上市融资，推进企业与资本市场对接。鲁泰控股集团四大产业板块已经形成，盈利能力越来越强，在同类企业中负债率是较低的，具有较好的融资能力和偿债能力。鲁泰控股集团要采用多样化融资方式，进一步加大融资力度，利用外部资金推动企业发展。一是要积极做好上市准备工作，争取尽快上市与资本市场对接。中国信达公司支持鲁泰控股集团推动股改上市，转换经营机制，拓宽融资渠道，实现转型升级。在鲁泰控股集团上市过程中，中国信达公司将充分发挥全金融牌照的优势，提供相关服务。二是要积极引进战略投资，优化股权配置，减轻项目建设资金压力。中国信达公司也将充分利用自身多种平台和专业优势，向鲁泰控股集团提供资金支持和帮助，推动鲁泰控股集团优势项目建设。明年，中国信达公司将在部分持股企业进行股份制改革，鲁泰控股集团可以作为试点单位先行。

    三要合理定位，科学编制发展规划。鲁泰控股集团目前已完成了中长期发展规划的前两步发展目标，企业发展到了一个新的阶段。近两年，国内外经济形势也发生了深刻变化，特别是国家"十三五"规划出台后，各级政府和各金融机构的规划也都会进行相应调整，落实国家发展战略。建议鲁泰控股集团的"十三五"规划编制要充分结合中国信达公司的第二个五年计划和济宁市的"十三五"规划，对原来的《中长期发展规划》作适当调整，使之既符合企业发展实际，又与股东要求相协调，便于借助股东资源推动企业发展。

    四要以人为本，加强企业人才队伍建设。鲁泰控股集团目前正处于加快发展的关键时期，对人才的需求更加迫切，建议要在充分挖掘内部人才，做到人尽其用的基础上，面向社会招收部分高素质专业人才，特别是电商物流、资本运作等业务，更需要招收部分高级专业技术人才，实现 "专业的事由专业的人做"，推动企业快速发展。

    五要规范管理，健全完善法人治理结构。鲁泰控股集团经过近两年的改革，管理制度日趋完善，管理流程逐步清晰，企业管理越来越规范，为企业下一步快速发展奠定了基础。目前，鲁泰控股集团和各企业管理层都十分团结，但由于体制的原因法人治理结构一直不完善，在一定程度上影响了企业的发展速度和质量。济宁市国有企业改革即将全面启动，鲁泰控股集团班子力量也将充实。希望公司高度重视，将完善鲁泰控股集团法人治理结构提上议事日程，明确各管理层职责，各司其职，把鲁泰控股集团推向一个更高的发展层次。

    最后，李月瑾指出，这次调研，加强了股东之间及股东与企业之间的沟通，看到了企业未来的发展前景，坚定了我们支持鲁泰控股集团发展的信心和决心。在今后的工作中，希望鲁泰控股集团进一步坚定发展的信心，筛选一批具有较强成长力，适合快速发展的项目，中国信达公司将在资金、资源等方面给予全力支持。中国信达公司在推进企业兼并重组的过程中，将充分考虑鲁泰控股集团上下游产业配套，向鲁泰控股集团推荐部分具有资源、技术优势的企业进行合资合作，将鲁泰控股集团培育成兼并重组及资源整合的平台。希望中国信达公司有关部门和山东分公司要加强调查研究，了解企业需求，多关心鲁泰控股集团的发展，为鲁泰控股集团大发展提供有力支持。

    中国信达公司股权部和山东分公司的领导对鲁泰控股集团下步的发展也提出了很好的意见建议。

    李合军表示，鲁泰控股集团将按照中国信达公司和济宁市国资委的工作要求，尽快完成集团公司"十三五"规划的编制，加快推进热电厂技改扩能、单县盐资源开发、高纯氯乙酸、工业品仓储配送物流园区等项目建设，进一步扩大托管业务范围，提升托管工作水平，推动集团公司煤炭开采、氯碱化工、生产服务、电商物流"四大板块"发展和本部、陕北、新疆"三大基地"建设，同时，加快推进集团公司引进战略投资、股改上市工作，增强企业活力和抗风险能力，努力推动鲁泰控股集团转型升级，为地方经济发展做出应有的贡献。

    调研途中，李月瑾等领导到鲁泰物流电子商务平台进行了实地调研，听取电子商务平台建设情况汇报，就电子商务平台下步建设提出意见建议。

     
  中国信达公司股权经营部总经理助理张彤、中国信达公司总裁秘书孙晓明、中国信达公司山东分公司副总经理鲁宝兴、中国信达公司山东分公司业务二处处长胡蔚萱、中国信达公司山东分公司业务二处项目经理任尧俊、中国信达公司山东分公司业务二处项目经理曹清强和集团公司副总经理薛培华、董事会秘书肖作飞、副总工程师鲍学彬、副总会计师王亚平等陪同调研或参加座谈。