10月29日上午，集团公司总经理李合军、副总工程师鲍学彬、办公室主任王夫亭、安监局局长邵国华、生产技术部经理曾强军等一行五人到化工公司现场调研"9.28"事故装置恢复安装进度，座谈听取了PVC系统开车准备工作情况。化工公司肖作飞、申玉海、陈海天、吴艳蕊等陪同调研，李合军对公司下步安全生产工作作了重点安排部署。
一、深刻吸取事故教训。"9.28"事故给集团公司和金威化工公司的生产经营造成了负面影响，对此，我们要深刻吸取事故教训，一要高度重视安全生产工作，落实各项安全生产措施，树立"小事故当成大事故来对待"的理念，切实做到"不安全坚决不能生产"，公司上下要警钟常鸣，牢记"企业不消灭事故，事故就消灭企业"的警示；二要充分发挥安全管理网络作用，强化安全生产主体责任制的落实，既要配强专职的安全员队伍，又要强化各层级一把手抓安全工作的重要性；三要进一步明确安全职责内容，提高安全技术要求，公司以及各车间、工段安全员承担的安全职责要进一步明确，强化责任落实。四要在化工整体工艺和安全性能上做文章，加大资金投入，提高安全生产自动化程度，保持生产的平稳运行；五要确保上级机关、化工专家以及集团公司检查提出的问题整改到位，不论是安全检查，还是生产检查，必须要确定整改时间，落实整改措施，整改完成后必须要复查验收，确保问题彻底解决，消除隐患。
二、尽快组织恢复生产。PVC系统开车要按照既定时间节点做好开车的各项准备工作。一要确保施工质量，按照时间节点完成所有PVC系统检修及事故装置恢复安装工作，科学组织，加班加点，做好验收，确保一次试车成功；二要抓好人员组织工作，合理布局，优化组织结构，优化岗位设置，健全员工激励机制，给员工提供施展才华的舞台，职务晋升的渠道，提升发展的空间，从物质和精神激励着手，搞好调研，在明年预算方面给予倾斜；三要开展好精细化管理提升、"严打严控"专项整治活动，提高现场管理标准、提升档次、提升水平，杜绝事故风险。四要班子尽职尽责，团结一致，加强沟通，彻底解决执行不到位、部分管理人员责任心不强等方面的问题，树立公司上下一盘棋的思想，凝聚共度难关的强大合力。
李合军在调研结束时，对化工公司提出了殷切希望，希望金威化工各级领导干部通过精细化管理，把"9.28"事故作为一个分界岭，实现安全生产，消灭一切事故，推动化工公司各项工作迈上正轨，这既是职工的期盼！也是鲁泰的期盼！更是社会的期盼！
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