10月1日，集团公司总经理李合军、副总经理薛培华等一行5人到化工公司进行重点督导，听取了化工公司申玉海总经理关于"9.28"事故情况以及年度大修工作汇报，实地察看了事故现场后，李合军对尽快恢复生产作了重点安排部署。
一要高度重视安全生产。企业不消灭事故，事故就消灭企业。"9.28"事故影响极大,引起了省、市、县各级领导的高度关注，济宁市政府组织相关专家成立了8个督导组展开全市安全大检查。目前社会各阶层对化工安全事故极其敏感，出了问题就是一票否决，出了问题企业就得关停，因此，在安全工作上，我们一定要脚踏实地，敢抓敢管，切实负起责来，切实把安全作为天字号大事来抓，作为第一要务来督促落实。在安全投入上，要舍得花钱，加大投入。刚才，申总针对"9.28"事故防范提到两点管理措施、六点技术措施，我非常认可，在安全预防和措施制定上要确保做到以安全为前提、以保护人的生命为前提、以经济效益为前提，措施一旦制定，就要坚定不移的执行，确保在安全生产上发挥作用。
二要科学组织年度大修工作。安全事故处理要与年度大修有机结合，按照大修方案，倒排时间节点，确保预定时间恢复生产。检修的过程是完善系统缺陷的过程，是锻炼干部职工队伍的过程，也是职工心理调整的过程，在检修组织上一定要科学严密，不能再出问题。在检修材料上，要抓紧对事故损坏的设备、阀门、仪表、电缆、管道进行统计上报，公司经营部要安排专人靠上，负责设备材料、事故装置的采购，在采购环节、资金环节要特事特办，简化程序，确保按期到货。
三要高度重视干部职工的思想政治工作。金威化工领导班子要高度统一、高度一致，多沟通，多交流，这个时候也是显示班子处理事故决心、信心与能力的时候；另外，中层干部、工段长以上的骨干力量，要充分激发他们的正能量，在承上启下的环节，要起到中流砥柱的作用，这也是考核干部、选拔干部的关键标准。吴艳蕊副总经理要发动党政工团力量，积极组织各单位认真学习事故真相，了解公司当前遇到的困难，与基层干部职工谈心交流，打消顾虑，提振信心，凝聚人心，把广大干部职工思想和行动统一到公司度危求进的大局上来，凝聚共度难关的强大合力。
四要积极做好生产系统的恢复工作。公司在做好检修和大修的同时，积极同市、县相关部门汇通协调，及时向市、县各级领导反馈信息，汇报事故处理进度、设备维修情况等，取得各级领导的支持和认可，确保在外部工作协调上不耽误生产恢复。
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