李合军在金威化工调研时强调：要发挥好人的作用 确保金威化工持续健康发展

        8月20日，集团公司总经理李合军先后深入金威化工聚合车间、烧碱车间等工作现场实地察看，对近期安全生产工作中出现的一些问题进行了调查和分析。

        在现场察看、听取汇报后，李合军对金威化工下步工作进行了重点强调和安排：

        一要发挥好人的作用。金威化工领导班子一定要想尽一切办法，采取超常规手段，发挥好每个人的主观能动性，调动起职工的工作积极性，塑造一支敢打硬仗、能打硬仗、打好硬仗的干部职工队伍。为此，要做好以下三点：一是领导班子思想要高度统一、步调要一致，不能有杂音、不能有隔阂，确保政令统一，确保政令顺畅下达；二是抓好中层干部队伍建设。在今后人事改革过程中，要逐渐淘汰和更换那些思想不转变、意识不更新、工作执行不到位工作、不落实的干部，坚决把那些政治素质过硬、责任意识强、工作能力强的人选拔任用到领导管理岗位上来；三是要履行好党政同责、一岗双责的职责，发挥好党政工团思想堡垒和桥梁纽带作用，确保干部职工队伍思想稳定，确保安全生产工作落实到位，确保9月3号阅兵式前后安全生产。

        二要提升管理水平。树立要求高、标准高、档次高的管理理念，在金威化工上下掀起更新管理理念、提升管理能力大活动，全面查找制度建设、质量管理、安全意识、管理意识、现场管理、隐患排查治理等方面的管理漏洞和不足，制定详尽的整改方案，切实把管理水平提升到一个新水平。

        三要彻底改变一些旧的观念、思想、做法。彻底改变铺张浪费、大手大脚思想观念，树立过苦日子、紧日子的思想；彻底改变工作浮漂、不扎实工的作作风，树立伏下身去、埋头苦干的工作理念；彻底改变事故汇报不及时、事故分析太简单的做法，建立健全事故汇报、调查分析、追责处理制度；

        四要抓好职工培训，提升职工整体素质。采取师带徒、校企联合、职能部门岗位技能培训等多种方式对职工进行培训，切实提高职工整体素质，使之能适应企业安全生产工作的需要，能满足企业发展的需要。