集团公司建立重点工作落实调度工作机制

    为了解掌握各企业生产经营情况，及时协调解决生产经营过程中遇到的困难和问题，提升工作的针对性和工作效率，加快推动企业转型发展，近期，集团公司建立了重点工作落实调度工作机制。

    据悉，集团重点工作落实情况调度汇报工作采用周调度汇报制。每周一，集团机关部门向集团办公室提报需调度各企业汇报的重点工作，集团办公室负责分类制表，通过OA系统发送至各企业。每周五各企业将填报好的重点工作调度汇报表通过OA系统发送至集团办公室，由集团办公室负责将重点工作调度汇报表分送集团公司领导和相关部门。重点工作调度范围包括上级部门和集团公司对各企业下发的重要公文、集团公司会议或领导安排企业落实的重点工作、集团公司开展的重要活动、集团机关部门督导企业开展的重点工作、各企业重大活动或重点工程，以及其它临时需要了解的事项。

    通过此项工作的开展，不仅增加了集团公司部门与各企业上下沟通的渠道，而且能够使集团各部门和各企业每周的重点工作情况定期送达公司领导手中，便于公司领导及时掌握集团公司运行情况、制度执行情况和遇到的问题，有利于及时调整公司思路和作出决策。

    另外，在建立重点工作落实调度工作机制之前，集团机关实行重点工作督办通报制度，督促机关部门工作落实，收到了较好的效果。