集团公司召开内部市场化建设推进工作会议

　　7月22日，集团公司在太平煤矿召开内部市场化建设推进工作会议，总结推广太平煤矿内部市场化建设先进经验，全面总结、分析上半年的工作，安排部署下半年工作任务，更广泛地统一思想，凝聚集团上下的智慧和力量，坚定信心决心，聚力克难攻坚，全力以赴地落实各项措施，全面完成全年任务目标。集团公司总经理李合军出席会议并作重要讲话，公司副总经理薛培华主持会议，公司副总经理关延忠、董事会秘书肖作飞出席会议。

　　李合军指出，回顾上半年工作，主要有以下特点：安全形势持续稳定；经济运行平稳向好；"双改双升"活动成效显著；发展战略重新定位；"三项制度"改革取得新突破；转型发展取得新进展；内部市场化试点工作取得显著成果。李合军指出了工作中存在的问题和不足。

　　李合军对当前的经济形势进行了简要分析，提出了下半年工作的总体要求。下半年工作的总体要求是：继续牢固树立生存观、度冬观、科学发展观，按照"精细化管理年"的总体要求和"双改双升"活动总体部署，坚定发展不松劲，坚定改革不懈怠，坚定转型不动摇，围绕一个目标、突出一个重点、抓实五项工作，全力以赴抓落实、抓推进、抓成效，坚决完成全年各项目标任务。

　　李合军指出，围绕一个目标，就是要紧紧围绕全年任务目标，强化目标责任落实。集团上下要统一思想，形成共识，形成压力传导机制，保持不为压力所动的战略定力，全力确保年度任务目标的实现。要借助半年工作总结的机会，对照兄弟单位的先进经验，对照企业自身目标，对每项重点工作、每项考核指标进行一次全面的"回头看"。

　　李合军强调，突出一个重点，就是指助推内部市场化，加强精细化管理。各单位、各部门要认真学习借鉴太平煤矿先进经验，深刻分析内部市场化建设面临的形势任务，按照"明确一个总要求、树牢三种理念、坚持四个原则、推动五个转变、做到三个强化"的思路，扎实推进内部市场化建设。

　　李合军强调要抓实五项工作。一是要强化安全管理，保持安全生产稳定局面。要高度重视安全生产，进一步完善安全生产责任体系，切做到"任何时候都必须抓安全、抓经济必须抓安全、抓生产经营必须抓安全、先安全再生产"。要深化安全隐患排查治理，形成隐患排查治理工作的闭合体系。要深入开展安全质量标准化建设。要认真研究制定煤与非煤、省内与省外、井下与井上差异化安全监督管理办法，以针对性的安全管理措施确保安全生产，为集团公司持续健康发展创造良好环境。

　　二是要持续推进降本增效，发挥20条硬措施组合优势。下半年，落实"二十条硬措施"只能加强，不能削弱。落实20条硬措施，要认真抓好"三个关键环节"不放松。要明职责。各单位对照20条硬措施要进一步细化、量化、具体化，做到定性、定量、定责相统一，切实做到人人身上有担子、个个肩上有压力。要保进度。各单位按照分解的任务目标，精心组织抓进度，千方百计争主动，确保全年各项既定目标的实现。要严兑现。建立督事、评绩、考人、查纪"四位一体"的考核管理机制，加大奖优罚劣力度，对完不成责任目标的，坚决实行责任追究。

　　三是要深化改革创新，持续释放改革红利。一要加快和深化"三项制度"改革。要严格落实以业绩兑现收入的分配制度，在全集团范围内建立"效益升工资升、效益降工资降"工资效益联动机制。集团公司增设特别贡献奖。要规范劳动组织管理，加快推进企业的"三定"工作。要继续深化企业内部人事制度改革，全面推行各级管理人员聘任制、任期制，加大管理人员竞争性选聘力度，切实建立起能上能下、能进能出的选人用人机制。二要深化物资集中管控体系改革。力争8月份实现物资集中采购，发挥集中采购规模效益。三要积极推进后勤服务市场化运营。借鉴高校、医院和周边煤矿后勤服务社会运作的成熟经验，将食堂、卫生保洁、澡堂等后勤服务项目全部实行内部市场化运作，构筑后勤保障新体系，提升后勤服务效能，降低后勤管理运行成本。

　　四是要加快结构调整步伐，集聚发展新动能。要立足内源增量，实现煤炭稳产高产。要坚持"双调双延"，提升氯碱化工板块盈利水平。要立足外延扩张，加快采掘服务业发展。要围绕"供销一体化"，快速发展物流服务业。

　　五是要做好思想政治工作，凝聚起共度难关的强大合力。要持续深化形势任务教育。各级组织要牢固树立"抓思想政治工作就是抓生产力"的意识，创新思想政治工作的方式方法，切实提高工作实效，把广大干部职工思想和行动统一到公司度危求进的大局上来。是要畅通职工诉求反映渠道。要加强干部作风建设不懈怠。要强化党风廉政建设不放松。

　　薛培华就贯彻落实会议精神提出明确要求。一要迅速传达会议精神，切实把职工思想统一到集团公司各项部署上来。二要迅速跟进，加快内部市场化管理的推广和应用。三要以人为本，切实抓好职工思想稳定工作。

　　太平煤矿矿长张玉标总结汇报了内部市场化建设试点情况，太平煤矿企管科汇报了内部市场化建设情况及运行特点，太平煤矿采煤一工区演示了内部市场化管理操作流程。

　　集团公司机关中层及以上管理人员；各企业班子成员，企管、财务、劳资、生产、机电、政工、工会等部门负责人及部分工区、车间的代表，共计100余人参加会议。