7月6日星期一出版的《济宁日报》在第二版要闻版对鲁泰煤业公司降本增效20条硬措施进行了报道。

    详见：http://epaper.jn001.com/jnrb/html/2015-07/06/content_115309.htm

鲁泰煤业20条硬措施降本增效

    本报济宁讯（通讯员　张敬民）日前,鲁泰煤业公司提出降本增效二十条硬措施,将优化采掘接续、提升精煤产出率、严控生产成本、严控非生产性支出、发挥集中采购规模效益等作为公司利润保障点,坚决做到"煤价下降多少、就向成本要回多少"，打好度危求进的攻坚战持久战, 确保圆满完成今年的任务目标。
　　鲁泰煤业公司总经理李合军介绍,"煤炭市场竞争已进入残酷的决战阶段,鲁泰煤业也进入了度危求进的关键时期，必须以超常规措施打好度危求进攻坚战。降本增效"二十条硬措施"，作为鲁泰煤业的利润保障点,是鲁泰煤业公司完成全年任务目标的根本保证。""二十条硬措施"是，加强安全管理，确保安全生产；优化生产工艺和布局，确保稳产高效；优化采掘接续，增效1740万元；提升精煤产出率2个百分点，增效185万元；强化提质保价，确保产品售价高于同类同质同区域产品市场价格的5%；　严控生产成本，产品完全成本同比一律降10%以上，增效2.27亿元；严控非生产性支出，各类管理费用同比一律压减15%；发挥集中采购规模效益，全年采购单价同比一律降低10%；严控设备外委维修和工程外委施工，同比压减外委费用1110万元；严控工程项目投资，一律通过招投标比概算压减10%；加强财务筹划管理，压缩税费成本849万元；加强劳动用工管理，减轻企业负担；深化人事制度改革，全力压减人工成本；全面推行绩效工资制，实现100%挂钩比重；全面推行内部市场化管理，向精细化管理要效益；全面推行对标管理，狠盯短板立标对标破标；全面推行机械化、自动化、信息化三化融合，实现生产少人化和无人化；全面开展科技创新活动，依靠科技降本增效；全面推行后勤服务市场化，后勤费用压减15%；全面开展形势任务教育，确保和谐稳定。
　　李合军说:"下一步将二十条硬措施落实情况纳入年度经营目标考核，严格考核、严格奖惩，真正做到目标分解到位、任务落实到位、措施保障到位、考核奖惩到位，确保措施落到实处、取得实效。"