李合军到金威化工对现场管理工作进行突击检查和指导

　　6月6日，鲁泰煤业总经理李合军在调度值班期间采取"四不两直"工作方式，直奔金威化工车间、工段等生产一线，对前期安排部署的现场管理整改工作进行突击检查和指导。公司机关生产技术部经理曾强军、办公室主任王夫亭陪同。

　　李合军先后深入金威化工pvc生产包装、烧碱、液氯充装车间、厂区等地进行深入细致地实地查看。边查看边与在岗职工进行沟通和交流，详细询问生产过程中工作细节问题，细致了解现场管理中存在的问题和不足。在实地查看过程中，对检查发现的pvc包装袋质量、液氯充装、测试液氯罐防漏试剂瓶排放和标注、厂区环境卫生等方面存在的问题和不足一一提出了整改意见和建议。实地查看结束后，李合军对现场管理工作提升和近期有关重点工作进行了安排和部署：

　　一要提升现场管理水平，夯实管理基础。俗话说，基础不牢，地动山摇。现场管理工作是基础、是保障，关系到企业安全生产，关系到企业经营管理水平，关系到企业经济效益，关系到企业的外部形象。我们广大干部职工一定要清醒地认识到这一点，认识到自己工作的重要性，立足自己的本职岗位，把现场管理各项工作做实做牢，把每一项细枝末梢工作做到位，在现场管理整改工作取得现有成果的基础上，进一步强化和推进现场管理整改工作，不能有任何骄傲自满和放松的思想情绪，继续完善工作措施，采取高压态势，切实把现场管理工作提高到一个新的水平，夯实夯牢管理基础，塑造好企业形象。

　　二要抓好夏季期间防高温、防汛安全生产工作。在任何时候、任何情况下都不能放松对安全生产工作的管理，特别在夏季期间，一定要做好防高温、防汛安全生产措施，确保安全度夏。同时要加强对金威化工外委施工单位的管理，一定要吸取外委施工单位发生过的安全事故教训，规范和完善管理措施，一定要把外委施工单位管死、管牢，不能出现任何问题。

　　三要把降本增效二十条硬措施落实到位，加快推进内部市场化工作进度。金威化工要根据公司刚刚下发的降本增效二十条硬措施文件精神要求，结合金威化工自身情况，制定措施细化方案，把责任和任务层层传递和分解，细化分解到每个岗位、每个人头上，按目标任务和时间节点，完成降本增效各项目标任务。在落实降本增效二十条硬措施的过程中加快推进内部市场化工作推广进度，做到两者相互融合、相互促进，在落实降本增效措施的工作过程中细化完善内部市场化工作方案，在推广试行内部市场化工作中推动和促进降本增效措施的落实，确保年底前在金威化工全面推广实施内部市场化。