李合军到鹿洼煤矿检查指导工作

　　5月20日，鲁泰煤业总经理李合军到鹿洼煤矿就安全生产、降本增效等工作进行检查指导。

　　到矿后，李合军一行直奔井下23下012采煤工作面，现场查看采煤工作安全生产情况。边查看边与当班区长、职工进行深入细致的交流，详细询问和了解安全生产中存在的问题、职工目前收入、思想稳定及鹿洼煤矿新班子上任后工作开展等情况。交流中，李合军要求广大干部职工一定要认清公司安全生产和发展所面临的形势，当前，经济形势不容乐观，职工收入有所下降，节支降耗力度加大，这些都给安全生产带来巨大压力和挑战，一线广大干部职工一定要预判、分析、研究透这些压力和挑战，制定详尽的应对措施，把安全生产工作抓得细之又细、严之又严、实之又实，确保每项安全生产工作落实到位。同时，要求领导干部坚持好带班跟班下井制度，监督指导好每项安全措施的执行和落实，现场指挥应对突发紧急情况，确保任何情况下都能实现安全生产。

　　升井后进行了座谈。座谈中，李合军对鹿洼煤矿新任领导班子上任后所做的工作给予了充分的肯定和认可，特别是在人事制度改革推进和降本增效等方面走在了鲁泰煤业所属企业的前列，起到了很好的示范引领作用。希望鹿洼煤矿新任领导班子继续保持好这种良好的工作开局，加大工作力度，查找问题和不足，把各项工作做实做牢，确保公司下达的各项目标任务顺利完成。最后，李合军就做好下步工作作了重点安排和部署。

　　一要做好安全工作。一是确保安全生产，目前鹿洼煤矿已连续实现安全生产14年，鹿洼煤矿新任领导班子要有信心和决心，要有措施和方法，继续保持好这种良好的安全生产局面，确保年年实现安全生产；二是确保政治安全，政治安全关乎企业生产稳定，关乎个人前途命运，关乎个人的家庭幸福，特别是在当前国家反腐和违纪处理力度加大的形势下，每位领导干部都要洁身自好，严以律己，严格遵守国家和公司各项制度和规定，不要触碰任何高压线，清清白白做人，干干净净做事，确保个人和企业的政治安全。

　　二要抓好企业的经济效益。市场我们不能左右，我们能左右和控制的是成本。目前，我们当无之急是在确保安全生产的前提下，实现稳产高产，控制压缩生产成本、三项费用和非生产性支出等各项费用，做到煤价下降多少，成本就下降多少，确保实现2015年度经营目标。

　　三要加快推进改革进度。加快推进人事制度、绩效工资制度、管理流程、生产工艺等方面改革进度，按公司计划完成各项改革工作。在干部任免上，实现能上能下机制；在工资收入上，实现收入和企业效益挂钩，效益升工资升、效益降工资降；在管理和内控体系上继续优化，规范各项工作和流程；在生产上，尽快实现机械化、自动化、信息化三化合一。

　　四要做好稳定工作。没有落后的职工，只有落后的领导。各级领导干部一定要做好职工的思想工作，把企业的各项工作和改革发展宣传到位、讲解到位，消除人事制度改革和收入下降给职工带来的思想波动，消除一切影响企业发展的不稳定因素，营造一个职工与企业同呼吸、共命运、同舟共济、抱团一体发展的稳定大局。

　　座谈会上，鹿洼煤矿矿长贾广海简要汇报了新班子上任后工作开展情况，重点汇报了人事制度改革和降本增效工作开展情况。王亚平就生产成本、现金流和环境治理保证金等工作与座谈人员进行了沟通和交流，并相互交换了意见。

　　公司副总会计师王亚平、财务部经理邢善、安全调度指挥中心主任赵子友、安监局副局长于顺才，鹿洼煤矿矿长贾广海、党委书记刘岭等陪同。