强化管理降成本 汇集措施增效益——公司机关召开降本增效措施专题汇报会

　　为应对严峻经济形势和煤炭市场价格下滑带来的挑战，2015年5月8日，鲁泰煤业召开了降本增效措施专题汇报会。公司经营班子，总经理助理、副总师和机关部门负责人参加了会议。李合军总经理主持会议并讲话。

　　会上，各部门负责人逐一汇报了今年后八个月将要采取的降本增效措施，副总经理薛培华、关延忠结合汇报情况分别提出了要求。李合军对各部门的汇报分别做了点评，并对下步工作作了安排。

　　李合军指出，本次会议是在国内宏观经济持续下行，煤炭市场价格进一步下滑，公司生产经营面临严峻挑战的形势下召开的专门会议，目的就是发挥机关作用，进一步强化管理，制定措施，降低成本，提升效益，确保公司平稳度过煤炭行业的寒冬期，实现企业可持续发展。李合军强调，自2013年以来，公司先后开展"管理提升年"活动、"双改双升"活动，采取了一系列降本增效措施，收到了很好的效果，但与国内其它企业应对危机的措施相比，我们采取的措施力度还不够大，成本控制仍有压缩空间，盈利能力还有很大差距。面对越来越严峻的煤炭市场形势，要想在煤炭行业的寒冬期存活下来，必须下功夫采取切实可行措施，进一步降低生产成本，提升效益。

　　在安排下一步降本增效工作时，李合军强调，必须解决好四个问题。

　　一要解决好对煤炭形势的认识问题。宏观经济下行，煤炭价格断崖式跌落，煤炭市场供大于求短期内无法改变，煤炭价格低位运行将成为一种常态，煤炭企业正处于行业全面亏损的煎熬期。公司两矿煤炭价格与年初相比，大幅下滑，鹿洼煤矿原煤价格降至400元/吨以下，一季度公司出现大幅度亏损，现在面临的形势更加严峻，我们必须抛弃过紧日子的思想，树立过苦日子的思想，科学把握公司的优势和劣势，尽快改进短板，加快推进转型升级，争取熬过煤炭行业最艰难的时期。

　　二要解决好降本增效的思想认识问题。首先，要明白管理是无止境的，通过管理能够压缩成本，产生效益。目前，公司两矿生产成本与枣矿和淄矿等集团的煤矿相比，还有100多块钱的差距，从这里可以看出，成本不是压不下来，关键是思想认识问题，关键是想压不想压，关键是对成本控制认识有没有到位。其次，要加大宣传，形成正能量。要加强形势宣传，让职工认识到我们同在一条船上，必须同心同德、同心同向、同舟共济；要弘扬正气，大力推进人事制度改革，形成干部晋升凭业绩、能力不够没位置、损害企业受处罚、年底考核定奖惩的氛围，提升发展正能量。

　　三要解决好控制成本的决心问题。有没有降低成本的决心，关键还看干部自身的能力和水平；能不能控制好成本，也是对干部能力和水平的检验。财务部、企管部要将会上各部门提出来的降本增效措施汇总好，下周与各企业进行对接，制定工作目标，倒逼工作的落实，切实将成本降下来，对冲煤价进一步下跌造成的影响。

　　四要解决好措施落实的问题。一是抓紧与企业进行座谈，明确成本控制标准，制定降本增效措施落实工作方案，细化分解，做好落实。二是结合成本控制标准，调整各企业全年预算和目标，特别是要合理测算职工收入，确定全年工资预算，确保职工收入控制在合理水平。三是突出重点工作、重点事项，分类逐条列出，明确工作目标，强化措施落实。四是签订责任状，年底考核兑现，确保降本增效措施落到实处。