亿隆项目部认真落实鲁泰公司4月设备管理月活动安排意见，以"夯实基础管理，排查设备隐患， 强化设备保养，狠抓机电质量标准化"为主题，紧密结合陕北矿井安全生产管理模式，不断创新机电管理办法，双基建设和现场设备面貌有了大幅提高。在设备管理月活动中，我们积累的一些经验，现就煤矿机电管理的基本途径与方法谈一些粗浅的认识。
机电设备是煤矿生产的基本条件，设备管理是煤矿安全生产的基础工作。亿隆煤矿井上下安设了较多国内先进设备，属于科技含量较高的现代化矿井。机电管理工作扮演着不可或缺的重要角色，"出炭不出炭，关键看机电"，如果机电设备管理跟不上，高产高效矿井就不可能实现，煤矿生产安全无从谈起。因此，必须加强煤矿机电设备管理，持续开展管理创新和科技创新，保持煤矿机电管理有序、合理和高效。
- 做好煤矿机电设备的基础管理
1．要做好设备的选型
当前，同类设备有众多的生产厂家，也存在着好坏上差异，在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠，更要确保质量问题，在设备选型上，要选择国内一流正规厂家的设备，这些设备事故发生率低，对生产影响少，同时还能保持设备的良好互换性。作为一个现代化矿井，必须选择一流的生产设备，也只有选择一流的生产设备才能保证矿井安全生产的高产、高效。
2．加强设备的基础管理
管理要规范：设备采购、使用、维护到报废都应该有明确的、可操作的规程和流程，设备的选型、采购调入、验收、建档、建册要规范，图纸资料、消耗品清单、备件存放地点要明确，清点、存放、安装、使用、维修、拆除的全过程管理中要资料齐全，责任到人。
设备安装要规范：设备管理人员要参与质量验收标准、操作规程和安装质量标准的编制。对于大型设备、主要设备、新型号设备的验收、存放、安装、使用要监督管理。必须做到不合格的设备不采购，没验收的设备不入库，不完好的设备不安装。安装完毕后，应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收，试运转并办理移交手续后，才能投入使用。
技术档案管理规范：应建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度，并将全部图纸资料、使用说明书、质量检查，试验验收报告等技术资料，加盖机电部公章后交技术组资料管理员进行整理、建档、登记、保管。使用、维修单位需要，可以另行复印。
技术培训要到位：对于高、新设备，应要求生产厂家或销售商组织专家到矿区进行培训任务，组织各单位管理和使用人员参加该设备的技术和操作培训，让使用、维护、检查人员都能了解和掌握设备的技术性能和工作要求。
3．做好设备的维护管理
做好用前准备：在新型设备投入使用前，应由机电技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作使用维护规程，并对使用、维修人员进行培训后，才能交付使用。
做好用中管理与检查：在使用初期及使用中，技术人员、设备管理人员应经常检查其运行情况，及时反馈信息，同时向生产厂商提出改进意见。对于主要设备应实行包机制，操作工必须执行设备交接班制度，设备均有详细运行记录，并放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，更深入的了解设备运行状况。
4．做好制度建设
没有规矩不成方圆，制度建设是各项工作的基础，健全的制度和规程是做好机电设备管理的前提与保证，我们必须用制度和规程来管人，而不是拍拍脑袋来管人。同时要不间断检查制度执行的执行情况，避免摆花架子的情形产生。煤矿机电设备管理的工作对象是设备，因此，我们的制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。煤矿设备管理至少要健全和完善以下制度：机电设备管理人员责任制，设备使用操作规程，设备维护保养、检查、维修、质量验收制度，设备事故管理制度、设备检查管理制度、设备技术档案管理制度等。
二、树立机电设备成本管理思路，强化降本措施，实现项目部效益最大化
1．大设备使用效益
设备是为生产服务的，当设备投运后，就要全面落实设备四检制，发挥设备的最大效能。机电管理人员要按照设备巡检制度和责任划分，每天动态检查设备使用单位的检修维护情况，制定每台设备使用维护保养责任制，设备出现不完好现象及时准确处理，严禁带病运转。以一月一周期的形式，对设备使用、检修执行情况进行考核奖罚，对造成事故的责任者视其情节给予处罚。同时要加强技术培训，使员工规范操作、正确使用和保养设备，增强员工保护设备的责任心。对其他在用设备必须重视及时投入，有事故隐患的元件必须及时更换，决不能因控制成本而减少必要的投入。
2．降低设备运行成本
要做好设备和配件的发放管理，坚持"三不发"原则。即无计划不发、不交旧不发、超耗不发。各使用单位要根据设备使用状况每月末编领用计划，由管理科室审核后报分管矿长审批，按计划进货及发放，计划以外的特殊件单独审批发放，并规定各级分管领导审批发放的权限。与此同时加强修旧利废，回收复用。把回收复用工作纳入区队、班组的工作内容，增强职工修旧利废、回收复用的积极性，促使企业经济效益的提升。
3．建立成本管理体系
每个员工都明白自己在成本管理中所要完成的工作内容，承担的责任。特别是管理层的各级人员的责任制要形成了一套完整的成本管理责任体系。全年各项成本费用横向展开到边，分解到每个部门。纵向展开到底，分解到每个班组组长、员工头上。每个部门、班组都根据自己的成本责任，确定指标实现的具体措施。从制度的执行到措施的实施，由设备管理或综合管理部门检查考核，并纳入区队、班组、个人的考核当中。
三、强化煤矿机电设备的安全管理
供电、排水、通风、压风、提升、运输等系统是安全生产的主动脉，必须紧紧围绕薄弱环节开展安全隐患检查，建立机电设备巡回检查制度、岗位责任制度、隐患整改制度等，形成完整的责任体系。供电系统、排水系统、提升系统及重要设备等必须做好预防性检修工作，提高安全可靠性，以减少故障、防范事故。如果一旦出现事故，必须严格按制度办事，处理到位。
做好机电设备安全工作，不但要求领导给予足够的重视，还要求各职能部门搞好协同。非机电工种和机电工种人员之间要搞好配合，互相理解，互相支持，对非机电工种人员通过培训掌握一些机电应知应会知识，这样也能取得良好的效果。
亿隆煤矿是新建矿井，设备的备品备件明显不足，关键设备的备件更少，处理突发故障大都有求于厂家，很大程度上制约了正常生产。当务之急，必须敦促看领导批准加大备品备件的投入。
在实际工作中，常常会碰到设备维修与生产、经营的矛盾。生产部门强调设备要保证长时间的连续运行，经营部门强调成本的最低化，如何做到投入成本最少又能确保机电设备的安全运行，必须从设备维修上下功夫，真正做到勤查、精修、快修。既减少更换，又保证运行。
四、综述
综上所述，我们做好煤矿的设备管理，必须从基础工作做起，从矿井设备宏观管理，到班组设备使用微观管理都要规范，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，从采购到报废整个设备寿命期中，做到管理有据可依，奖惩合理合规，我们要用系统的方法使设备管理科学化、系统化和理论化，确保矿井机电设备安全、可靠、高效运行，保证矿井的安全生产，最大幅度地提升经济效益。
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