"企业就是一条船。你加盟了一家企业，你就成为这条船上的船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上所有船员齐心协力、同舟共济。"——《企业就是你的船》
3月份，历时一年多的并网工作顺利完成，彻底消除了金威煤电发展瓶颈，各项产能陆续达到历史新高。随即，金威煤电迅速组织6、7号炉检修和部署管线铺设等工作，要求全力全速完成各项任务，力争效益最大化，实现扭亏转盈。
面对异常严峻的市场形势和错综复杂的生产实际，以及日趋严峻的安全形势和环保压力，金威煤电实现了提升产能向规模要效益和降低消耗力争扭亏转盈。广大干部职工围绕提产增效、降本增效，破解了设备和运行方式等瓶颈制约，取得了积极进展和阶段胜利，公司步入发展的新阶段。
一年来，公司破解发展瓶颈制约，解决单回路上网安全隐患，破除各单位生产相互制约，以设备良好的状态和长周期稳定运行为公司实现高产、饱产、稳产奠定良好基础。
严把"三关"降消耗。发电煤耗、吨碱盐耗、电石单耗均有较大幅度降低，其中，2014年仅电石单耗降低这一项，就增加效益6000多万元。
实现清洁生产。2014年完成环保工程投资6000万元，项目运行后年可减少烟尘排放量100吨、氮氧化物1600吨、二氧化硫1000吨，环保设施运行率100%，实现了绿色经济发展，承担了应有的社会责任。
鉴于连续生产特征，金威煤电强化内控管理保障长期运行，不断克服"两头在外"的市场约束，创新经营模式，提升公司综合管理水平。
结合形势教育，乘借改革东风，按照鲁泰煤业要求和部署，金威煤电干部职工树立"企业就是我的船"的理念，以危中求为的信心和决心，在产能提升和各项消耗下降的基础上，争取实现扭亏增盈。
依靠产能和创新优势，金威煤电着力提升四大主业运营质量，积极推进上下游一体化循环经济产业链条建设，力争年内完成1个产品投入生产，2个以上产品进入调研及准备。同时，结合形势教育，积极稳妥推进"三项制度"改革，以实现提高企业活力、优化人力资源配置的目的，鼓励全员参与公司发展。
"公司的发展和成绩的取得，源于广大干部职工的不懈努力"，董事长肖作飞在会议上对各项工作予以充分肯定，"我要为广大干部职工点个赞"。
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