3月6日6：00，热电公司2#机退抽汽运行，减温减压外供汽，至10：00，各机组达到并网条件后，顺利并入110KV金化站运行。随着各项操作的有序展开，公司3、4#发电机并网改造一次性开车成功。这标志着长期制约金威煤电发展的瓶颈问题得到彻底解决，各项产能即将达到历史新高。
并网改造是公司综合考虑，在充分调研的基础上决定改变公司运行方式的重要举措。消除了热电公司自二期投运以来一直单回路上网不稳定因素，解决了由于孤网运行，与化工分公司生产运行相互制约的难题，消除了影响公司安全长周期运行的重大隐患。
自2014年初，公司对并网工作进行安排部署，各项工作相继展开。2014年2月，公司与济宁供电公司签订调度协议，3月3日正式签订并网协议。随即开展项目调研，公司对国家政策、法律法规和机组技术资料进行调研准备，并与5月13日与山东能源建筑设计院签订设计合同。6月，完成可行性研究报告，设计方案随即出炉。在报告完成后连同省经信委发电项目立项批复材料报济宁市供电公司，再由济宁市供电公司送交省供电公司，省供电公司在组织专家现场评审后出具最终的接入系统批复文件，批复过程异常复杂。7-9月份，公司完成申报材料编写，同时，设计方案通过专家审核。10月，公司完成大宗材料电缆和保护屏、柜的招标订购。11月，改造材料全部到位，并与山东圣地电业集团公司签订工程施工合同。进入12月，公司组织全面施工，于2015年2月完成全部施工项目。3月1日通过济宁供电公司竣工验收，2015年3月6日，并网改造一次性开车成功。
改造工程从设计到完成施工历时400余天，期间手续办理异常繁琐，设计和施工困难大、影响因素多。公司积极研究和争取优惠政策，并在不影响正常生产的情况下组织项目施工。公司上下干部职工发扬了"特别能吃苦，特别能战斗"的精神。期间，公司领导深入现场督导协调，热电公司、设备动力部、各分子公司电气、电仪车间、110万伏变电站干部职工放弃休息，加班加点，技术人员多次进行带电作业。广大职工积极发挥能动性，完成发变机组自行设计，并完成向单元机组的改造；施工现场，将原有保护装置、控制电缆等物质进行充分利用，节约了大量施工和物质采购资金；保障安全施工，完善事故预案，明确报告程序和应急处置措施，脱网运行阶段，安排专人做好应急操作准备。
并网前，公司供电方式是化工分公司110KV变电站接带原一期电解及公用负荷，热电公司发电机组组成孤网直供化工分公司二期电解，由于发电机组受锅炉负荷影响，最大发电额定容量不能满足二期电解最大运行电流，造成用电缺口每小时约1.4万千瓦，因未并网接入系统，无法从电网得到补充，造成化工二期无法达产，制约了金威煤电产能的整体释放。
供电方式转变后，公司各项产能即将得到大幅提升，截至3月12日，公司日发电量达到232万千瓦时，烧碱（32%）产量3256吨/天，pvc760吨/天，液氯360吨/天，各项生产指标均达到历史新高。新的运行方式解决了公司单回路上网的A级隐患，减少频繁开停机对电子设备的影响，确保公司连续平稳生产。"不仅如此，并网后，扣除机组过网费用，由于厂用电率调整、1#机成功开机及免收备用容量费三项内容，还节约资金1600万元/年。"设备动力部经理苑红波如是说。
面对新形势，金威煤电积极作为，按照既定思路和目标，各项工作稳步推进。多年来制约金威煤电发展的瓶颈得到彻底解决，各项产能即将达到历史新高。
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