公司对2015年“双改双升”重点工作任务进行细化分解

    为确保"双改双升"工作顺利推进，日前公司根据李合军总经理在2014年度总结表彰大会上的重要工作部署及各部门年度重点工作，编制了2015年全年重点工作任务细化分解表，按照专业组分工，明确了各项重点任务的分管领导、牵头部门、协同部门、责任人和完成时间。

    据悉，2015年"双改双升"活动仍然按《山东鲁泰煤业有限公司关于开展"双改双升"活动的实施意见》（鲁泰发〔2014〕18号）文件要求在全公司深入开展，对部分内容进行了调整。

    2015年"双改双升"确保八个降低。一是各企业材料消耗同比下降5%；二是公司机关及各企业管理费用同比下降5%，其中招待费、车辆使用费同比下降10%；三是原材料采购价格同比下降5%；四是金威煤电主要原材料直供量要占总采购量的70%以上；五是财务费用同比下降5%；六是减人提效，人工成本同比下降5%；七是各企业全面实现"零"库存； 八是两矿吨煤完全单位成本同比下降5%，金威煤电主要产品单耗同比下降5%。

    2015年"双改双升"活动按照十八个专业组进行分工，分别负责安全管理、生产技术管理、体制改革、三项制度改革、煤矿托管、扭亏增盈、降本增效、全员业绩考核与对标管理、财务筹划、七项清理、供销一体化、风险管控、物流与电子商务发展、科技管理创新、规划发展、公车改革、党风廉政建设与企业文化建设等十八项重点工作的推进落实。

    2015年"双改双升"建立两项制度。一是建立重点工作推进月汇报、季总结制度，各专业组、各部门要于每月5日前将上月度责任目标推进情况报公司"双改双升"领导小组办公室。二是建立考核制度，加大重点工作的督导和考核力度，年底根据工作任务完成情况，按照分管领导、责任人、协同人等职责权重、任务量权重等进行综合考核，考核结果作为年度关键绩效得分计入分管领导和部门全员业绩考核中。