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1月25日上午，鲁泰煤业2014年度工作总结表彰大会在太平煤矿职工礼堂隆重举行。公司董事长虢洪增，总经理李合军，副总经理薛培华、关延忠、王付清出席会议。大会由公司党委书记乔志猛主持。

会上，虢洪增作了题为《深化改革、力促发展、在适应经济新常态中实现新作为》的讲话。讲话对鲁泰煤业2014年的工作进行了积极评价。在对2015年形势进行总体判断后，虢洪增提出了今年的总体目标、总体定位和总体要求。总体目标：全面完成既定的目标任务，积极主动适应经济新常态，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，向改革要动力、向创新要活力、向管理要效益，在新常态下实现新作为。总体定位：改革深化年、精细管理年、提质显效年。总体要求：433，即深入思考四个问题，做到三个把握，突出三个关注。第一个问题，当前煤炭行业面临的寒冬还要持续多久？是很快就会过去，还是要持续相当长的时间？这种情况下，我们的资源、效益、毅力还能坚持多久？第二个问题，如果煤价仍然持续下滑，鲁泰煤业到了盈亏边缘，甚至开始出现亏损怎么办？我们有没有防范措施？第三个问题，如果鲁泰煤业持续亏损，不得不减薪、减员，怎么办？有没有这种可能性？第四个问题，如果鲁泰煤业资金链断裂，企业破产倒闭或被兼并重组，我们怎么办？我们还有没有自谋生路的能力？三个把握：一是把握煤炭行业周期性规律，增强发展的信心，抓住发展的机遇，提高发展的能力。二是把握鲁泰煤业改革发展的基本方向，明晰战略定位，规划战略路径，打造战略支撑。三是把握作风建设长期性特点，持续不断改进作风，标准不降，力度不减。三个关注：一是关注国企改革的推进。二是关注重点项目的创效。三是关注既定目标的落实。

乔志猛在主持会议时强调，要认真学习，深刻领会，迅速贯彻落实会议精神。各单位要结合实际，在落实上狠下工夫，要把李合军总经理报告中的各项指标、各项任务进行分解，落实到部门、区队，落实到班组和个人，完善工作措施，确保圆满完成全年的各项目标任务。要融入中心，服务大局，着力提升党建工作水平。一是加强思想宣传工作，努力营造全员干事创业的浓厚氛围。二是加强党的组织建设，努力发挥党组织战斗堡垒作用。三是加强党风廉政建设，提升企业干部拒腐防变能力。四是积极融入中心工作，促进企业平稳健康发展。五是强化和谐企业建设，营造良好的内部发展氛围。要切实抓好当前的重点工作。一是要高度重视，周密部署，切实抓好安全生产工作。二是深入贯彻落实中纪委五次全会精神，杜绝各类违纪现象。

李合军在会上了作了题为《适应新常态、激活新动力、努力开创鲁泰煤业改革创新转型发展新局面》的讲话。李合军对2014年度各项工作进行了全面总结，概况出八个亮点。一是安全生产保持稳定。二是经济运行保持平稳。三是转型发展初见成效。四是"三项制度"改革稳步推进。五是管理体制改革取得突破。六是科技创新工作取得实质性进展。七是党的群众路线教育实践活动成效显著。八是和谐企业建设成果丰富。李合军指出，做好全年工作，必须顺应公司发展面临的四个新常态，必须迎接公司发展面临的四项新挑战，必须抢抓公司发展面临的六项新机遇。李合军明确了公司今年工作总的指导思想和任务目标，提出了今年坚持一个导向、实现六个全面提升、做强三项支撑的工作措施。坚持一个导向，坚持全面任务目标导向。实现六个全面提升，一是突出基础保障，深化责任落实，全面提升安全发展能力；二是突出资产创效，优化要素配置，全面提升高效发展能力；三是突出深化改革，催生动力活力，全面提升创新发展能力；四是突出重点环节，强力提质增效，全面提升内涵发展能力；五是突出战略引领，加快转型升级，全面提升持续发展能力；六是突出风险防控，坚持依法治企，全面提升稳健发展能力。做强三项支撑，一是坚持围绕中心、服务大局，加强党建思想政治工作；二是提高认识，把握重点，扎实推进企业文化建设；三是提升境界，敢于担当，推进领导班子和干部队伍建设。

李合军代表公司分别与太平煤矿矿长张玉标、鹿洼煤矿矿长张运宪、金威煤电副总经理（主持工作）申玉海、陕能科技总经理楚旭峰、鲁泰物流总经理李贻久、双合煤业分公司经理时圣国签订2015年度目标管理责任书，各企业进行了表态发言。

薛培华宣读表彰决定，公司领导为先进集体和先进个人颁奖。

公司领导、机关全体人员，太平煤矿、鹿洼煤矿、金威煤电、陕能科技、鲁泰物流、双合煤业分公司受到表彰的先进集体和先进个人，部分领导干部和职工代表。

公司领导班子成员，公司机关全体人员，各企业领导班子成员，各企业科室、区队、车间负责人代表，部分职工代表，以及受表彰的各类先进集体和先进个人代表共630余人参加会议。