金威煤电召开工作汇报务虚会

    1月12日，金威煤电召开了工作汇报务虚会议。各单位、机关各部门汇报了2014年工作完成情况和存在的问题、2015年工作打算。公司班子成员分别对工作进行了点评，对下步工作进行了安排。董事长、党委书记肖作飞出席会议并作重要讲话，会议由副总经理（主持工作）申玉海主持。

    肖作飞对2015年公司工作思路、工作重点进行安排，他指出：

    2015年思路：坚持依法治企，从严治企。以发展、提效为主线，以安全、环保为中心，持续推进"危中求进、危中求优、危中求为"的工作总基调，突出改革创新，确保全年各项任务目标实现。

    重点强化"三种意识"，实现"三个确保"：首先是强化"红线意识"，确保安全生产；二是强化企业责任和节能意识，确保环保工作及设备平稳运行；三是强化资本运行意识，确保资金安全。

    对于2015年工作，肖作飞要求：

    一是要提升四大主业（化工、热电、洗煤、水泥）运营质量。要求化工分公司围绕成本控制，突出抓好长周期平稳运行，实现提量、减亏、见效。热电公司要围绕环保达标，突出设备的维护保养，通过提量实现效益提升。洗煤分公司要围绕洗选率的提升，抓好节约挖潜，提量稳效。水泥公司要围绕项目建设，抓好土建工程质量，实现项目提速、优化。二是实施"五项工程"：一是实施机关后勤"瘦身增质"工程，通过机构设置的优化、扁平化管理，提升企业管理水平；二是实施"科技人才支撑"工程；三是实施"设备管理提升"工程；四是实施"营销增效"工程；五是建设"和谐共建"工程。

    肖作飞表示，公司面临严峻经济形势取得的成绩，主要得益于以下几个方面：

    一是坚持正确的战略导向。公司按照鲁泰煤业"双改双升"活动要求，提出了"三提一降"工作思路，围绕鲁泰煤业正确的战略导向抓住不放，较好完成了2014年度工作目标和任务。二是有效的突破制约瓶颈。分子公司经过艰苦努力 突破了设备等条件制约，为2015年提量提产奠定坚实基础。三是公司广大干部职工在2014年的工作中发挥了积极的首创精神，特别是基层员工的工作积极性得到提高，积累了宝贵的工作经验。四是党群工作、机关工作为公司各项工作营造了良好氛围，奠定了坚实基础。

    肖作飞强调，总结2014年各项工作，得益于广大干部职工的共同努力。2015年，公司面临的形势将更加严峻，挑战和困难更大，成功或是失败前进或是后退，关键在于公司分析、把握、应对和落实。公司要在总结经验的情况下，在2015年的工作中，更加坚持解放思想，坚持问题导向，找准突破口，坚持对标找差距，坚持领导干部带头。二要适应"新常态"，要认识困难，适应困难。三要做好内部改革的顶层设计，通过改革创新，激发内在动力和原动力。四要树立"依法治企、从严治企"新理念，发挥职工队伍优势，在当前形势下，保持干部职工队伍稳定，想尽办法解除干部职工的后顾之忧，继续畅通优秀人才晋升渠道，做好"求才、知才、用才、育才"新篇章。五要发挥党建、党群工作优势，深化、强化责任落实、和谐共建，为实现全年目标做好基础保障。

    申玉海主持会议并根据各单位、各部门汇报的工作进行点评和部署。

    申玉海指出，公司2014年各项生产运行基本平稳，总结2014年工作，主要体现在产能上升和消耗下降两个方面，均取得了显著成绩。2015年，公司生产任务依然繁重，申玉海要求各分子公司、各部门要在安全和长周期运行、节能降耗、质量控制、环保管理、研判市场和调整产品结构、现场管理大整治以及技术改进等方面下大力气，多出主意想办法，全力做好2015年各项工作。

    公司班子成员、各单位和机关各部门负责人参加了会议。