10月27日，金威煤电召开干部会议部署近期工作。会上，董事长、党委书记肖作飞就落实鲁泰煤业"转作风、保安全、提效益、促稳定"活动要求作出部署。
肖作飞要求，要按照通知要求，结合"双改双升"和公司"三提一降"活动，以安全生产为主线，以降本增效为目的，切实转变工作作风，实现公司效益和管理水平双提升，保障干部职工思想稳定，努力完成全年任务目标。
针对当前严峻的经济形势给安全管理工作带来的挑战，各级各部门要持续高度重视，以抓铁有痕的精神，战战兢兢、如履薄冰，把"抓安全"融合到生产的全过程，为实现降本增效筑牢根本保障。
肖作飞指出，要进一步发挥公司成本优势，积极开展内部市场化运作。方案的实施要统筹考虑，与双改双升活动相辅相成，紧密联系起来；要结合工作实际，与公司管理体系紧密联系起来，严格执行考核。
他指出，实现四季度和全年各项目标关键在于高质、高产、稳产，各分子公司、各级领导干部要继续保持严谨的工作作风，在确保安全的前提下，在实现稳产的基础上，确保在安全管理和经营活动上取得实效，保证公司效益最大化。
肖作飞要求，一要认真组织学习文件精神，并组织全员对国家新修订的《安全生产法》进行学习和宣贯。二要分析市场价格走势，做好内部测算，继续加大生产成本管控力度。要全面总结今年大宗原材料消耗大幅降低的经验做法，制定原辅材料考核量化指标，为实现明年全面精细化管理打下坚实基础。三要加大宣传报道力度，将近期工作作为宣传报道重点，为干部职工鼓干劲、树信心。要开展形势教育，要客观分析当前形势，树立公司发展的信心，让广大干部职工看到希望。四要做好全面预算编制工作，公司上下要顶住巨大压力，谋划好明年工作，把握机遇，夯实自身发展条件，打一场翻身仗。
会上，肖作飞还对公司用地、外包单位管理、水泥厂合资合作和化工分公司设备等问题进行了详细部署。金威煤电领导班子成员，各单位部门负责人参加了会议。
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