金威煤电实施内部市场化建设

    为提升企业发展活力和市场竞争力，有效应对复杂多变的外部环境，根据鲁泰煤业关于推行内部市场化管理的工作要求，学习、借鉴相关企业的做法，金威煤电结合实际，制定并实施内部市场化建设方案。

    根据内部市场化建设工作的整体需要，金威煤电构建三个管理机构、五级内部市场主体、四级内部交易市场、六大保障体系、九大市场。

    三个管理机构分别是内部市场经济仲裁管理委员会、内部市场价格管理委员会和内部市场化经营管理办公室，并明确了管理机构的职责范围和工作要点。

    五级内部市场主体由公司、分（子）公司、车间、工段（班组）、岗位（个人）组成的五级内部市场主体。其中，公司为一级市场主体，分（子）公司为二级市场主体，车间为三级市场主体，工段（班组）为四级市场主体，岗位（个人）为五级市场主体。

    四级内部交易市场分别为：一级市场：公司与分（子）公司之间构成一级市场。二级市场： 分（子）公司与所属车间之间构成二级市场。三级市场：车间与所属工段（班组）之间构成三级市场。四级市场：工段（班组）与岗位（个人）之间构成四级市场。

    建立健全六大保障体系：一是组织体系。在构建三个管理机构的基础上，构建以决策层、管理层和执行层为基本构架的的内部市场化管理的组织体系。二是制度体系。根据规范性、可行性、权威性的原则，在国家有关法律法规和上级相关规定的框架内，融合全面预算管理、全员业绩考核、对标管理等既有制度基础，采用定性、定量分析相结合的评价办法，编制内部市场化配套的各项管理制度，从而构建起具备执行控制、分析调整、考核评价等主要功能的内部市场化制度体系。三是价格体系。由内部价格委员会明确各级市场价格的确定原则、制定程序、修订程序和管理规定，使市场交易有据可依。四是结算体系。对内部市场主体的各项收入、支出及工资进行市场化结算，实现各市场主体之间产品和服务的公平交易市场，保障内部市场化运行的效果和效率。五是计量体系。对有量可计的工作和场所，配备计量器具，制定计量管理规定，保障内部市场各类产品和服务工作量真实可靠。组建计量管理办公室，负责对各类计量器具和各项计量工作流程性事务进行管理。六是信息化体系。构建先进的信息化体系，整合价格制定、工资结算、材料审批、设备租赁、二级库、物资超市、全面预算管理、绩效考核等软件，合理设置系统终端，为内部市场化运作提供技术平台支持。

    逐步建立健全内部九大市场。即：产品市场、材料市场、租赁市场、维修市场、能源市场、内部服务市场、人力资源市场、管理指标市场、资金市场。

    根据整体安排，金威煤电内部市场化建设工作，总体上分为三个阶段。  第一阶段（2014年10月26日至12月25日）内部市场化一级、二级市场模拟运行。

    第二阶段（2014年12月26日至2015年3月25日）  内部市场化一级、二级市场试运行，三级、四级市场模拟运行。

    第三阶段：2015年3月26日，公司内部市场化运作投入全面试运行。

    通过引入市场机制实施内部市场化经营，遵循市场经济理念和规律，创新体制机制，再造管理流程，推行精细化管理模式，以激发活力、创造价值为主题，充分挖掘企业内部资源的效用，坚持以人为本，科学性、实用性、创新性相统一，进一步提升经营管理水平，促进金威煤电经济运行质量和效益双提升。