我心中的“双增双节”

    "全国煤矿百分之七十的负增长"，这是近期公司安全生产会议传来的信息。煤炭行业的冬天来得太快、太猛，在我们意识到冬天的来临时，却已是严冬。

    市场很是无情，不管企业以往做出过多大贡献，它都一样让你在规则面前低下头。幸好我们的掌舵人能够高瞻远瞩、未雨绸缪，以坚定的自信和创新的勇气，不失时机地提出了应对严峻发展形势、保生存求发展的一系列重大举措。挖掘内潜，"双增双节"就是其中重要的内容之一。

    我们常说"安全是最大的效益，是无形的节约"，那么在当下确保生产安全显得更为重要。因为"越是困难越要抓好安全，抓不好安全就更困难"。但有些人往往抱怨此时罚得狠、管得严，甚至有些人会在安全方面有了松懈思想，认为效益不好了，别再那么认真了。这种意识的存在实际上就是对自己不负责任，就是对自己的岗位不负责，就是对我们的企业不负责，这些想法恰恰反映了我们更需要在抓安全上下大功夫。作为生产最基层的班组长，首先应该做到不违章指挥、坚持上岗消除事故隐患，努力为班组安全生产创造良好条件；认真排查职工精神状态、监督职工严格按照岗位安全操作规程的要求作业，杜绝现场"三违"。只有班组长能够履职尽责，才能为班组成员尽职尽责带好头，才能引导职工不断强化责任意识，不断强化"安全是最大的效益，是无形的节约"意识，才能立足岗位为"双增双节"做贡献。

    "双增双节"的最终目的就是增加效益，作为基层生产班组，能够提高生产效率也是为"双增双节"做贡献。从事生产的是人，如何合理组织生产，如何提高人的积极主动性，如何让我们的职工多做有用功就是提高生产效率的关键。作为基层生产班组的班组长，就应该不断挖掘自己的潜力，发挥自己应有的作用：分工合理、组织有序、协调到位，强化岗位对标管理挖掘自主管理潜力、引导竞赛意识，加强岗位协调、强化团队协作，理解"人际关系也是重要的生产力"的道理，加强和谐沟通。相信这样的班组生产效率会有很大的提升力。

    作为生产基层的班组长要想为"双增双节"做贡献，一是履职尽责抓安全，把好安全关；二是自我提升挖内潜抓生产，提高生产效率不间断。