公司召开企业扭亏减亏专题调度会

    为进一步加大成本管控增效力度，实现亏损企业减亏扭亏，确保完成全年目标任务，9月23日至24日，公司先后在太平煤矿、金威煤电公司召开企业扭亏减亏调度会。公司总经理李合军主持会议，就太平煤矿、金威煤电公司今年后四个月减亏措施及重点工作进行调度和安排，号召公司干部职工要进一步坚定信心，咬定目标，制定断然措施，采取强硬手段抓好落实，确保完成全年任务目标。

    在太平煤矿，李合军对该矿扭亏减亏提出了明确要求。一是要将扭亏减亏上升到企业生死存亡的高度。"企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。"全矿上下必须对这个问题要高度重视、充分认识。今年下半年，煤炭价格持续下滑，面对这种严峻的形势，要认识到以下几点：第一，市委、市政府、市国资委要求，经济形势再差，今年年初制定的目标任务不能变。要将上级的这一要求逐级传达下去、逐级进行考核，并积极采取措施行动起来。第二，扭亏减亏是鲁泰煤业公司发展的需要。鲁泰煤业公司的发展框架已经构建，但是前提是要有充分的资金，要实现扭亏减亏，因为没有资金就谈不上发展。第三，对改革要有新认识，要有大局意识，打破原来的惯性思维，要有创新有突破。

    二是后4个月的目标及措施。第一，全年的目标任务不能变。这就要求矿上对采取的扭亏减亏措施要进一步修订完善，措施上要再具体、力度上要再加大。第二，在安全的前提下，努力实现稳产高产。第三，完成好"三项制度"改革和内部市场化运作，按原计划落实好，实现生产经营的进一步规范化。第四，在措施上要加大落实力度，明确责任人，并将落实情况和收入进行挂钩，上下结成对子，确保措施落实到位。

    在金威煤电，李合军对企业后四个月的工作进行重点安排和部署。一是要坚定信心，咬定全年任务目标不放松。企业困难不可怕，可怕的是失去信心，失去了信心就意味着灭亡。在这困难时期，我们一定要咬紧牙关、坚定信心，咬定全年任务目标不放松，公司上下围绕任务目标共同想办法、出主意，一起出击、一起发力，一定能完成全年任务目标。

    二是要加大监督考核力度，确保减亏措施落实到位。工作要细化责任，落实到人，明确时间节点，各项工作要坚持从具体细节、具体问题抓起，要求聚焦、聚神、聚力，做到紧之又紧、细之又细、实之又实，确保各项措施和制度落实到位。三是要加快推进"三项制度"改革等重点工作推进进度。金威煤电要着重对"卤水价格调整、电石直供、增加销售效益"、"强化生产过程控制、细化成本管理"、"压缩综合成本"、"减少外委费用"、"调整产品结构、增加产品效益"、"堵塞内部漏洞、提升管理水平"、"零库存目标"等七项硬措施的执行提出明确要求；安排部署"发电并网"、"水泥项目开发、合作"、"高纯氢项目"、"科技创新工作"、"内部市场化运作"、"三项制度改革"、"清欠工作"、"资金链的稳定"等八项重点工作。

    会议开始前，太平煤矿、金威煤电公司汇报了各自前8个月生产经营完成情况及存在的问题及下一步工作打算等有关工作的汇报。公司有关部室负责人针对两企业扭亏减亏工作提出了具体的可行性建议。

    公司副总经理薛培华、王付清分别参加了金威煤电公司、太平煤矿扭亏减亏专题调度会，并就有关工作提出要求。