构建日事日清班组文化 打造日事日清精英团队 运转工区机修班全面推行“日事日清”工作法助推班组建设

     "要想打造一流的班组，职工必须要有一流的工作效率，要想保证一流的工作效率，就必须要有一套切合班组实际的管理方法和考核机制。我们班在工作中通过不断摸索实践实行了‘日事日清’工作法。"日前，在运转工区召开的班组长会议上机修班班长朱海生这样向与会人员讲道。

    为提升工作执行力，提升职工素质，提升班组精细化管理水平和工作效率，构建"事事有人干、人人都干事、事事都干好"的工作格局，打造一支高素质、高标准、高效率的安全团队。运转工区机修班根据班组自身工作的特点，创造性地推行了"日事日清"工作法，助推班组工作再上新台阶。

 　该工作法就是每天在班前会上班长下达每名职工每日的工作任务，并提醒职工在施工中存在的危险因素和应该需要注意的安全事项，让职工对自己的工作任务明确、隐患明白、责任清楚，职工对自己每日的工作任务完成情况要做到"日清"。班组同时还将每名职工每日的工作任务、存在的危险因素、安全注意事项、完成情况、考核分数在班组安全文化墙的"日事日清"工作法精细化管理看板上体现并记入工作日志中，每天下班前班长对职工的工作任务完成情况、质量等进行考核并记入"日事日清"工作日志中，对未完成工作任务的职工提出整改要求。全面、全方位、全过程的对每名职工每日所做的每件事进行控制和清理，确保当日事当日毕。为了保证"日事日清"工作法的正常运转，使工作井然有序让职工保质保量的完成，班组还配套实行了绩效细化考评，对每名职工每日的工作任务完成情况、质量、安全等实行百分制考核，考核奖罚直接与工资收入挂钩。

    运转工区机修班通过推行"日事日清"工作法，不仅能够极大地激发了班组广大职工的工作主动性、积极性和创造性，促进了职工良好工作习惯的养成，避免了工作拖拉和打折扣的现象，做到了"日事日清"，而且也能够使班组工作有计划、有落实，不让工作过夜，做到了"日清日高"，全面提升了班组的管理水平和工作绩效，实现了班组的全面发展。