李合军主持召开太平煤矿、金威煤电扭亏减亏专题调度会

    9月23日至24日，公司总经理李合军先后在太平煤矿、金威煤电公司主持召开扭亏减亏专题调度会，就两企业今年后四个月减亏措施及重点工作进行调度和安排。李合军指出，要坚定信心，咬定目标，制定断然措施，采取强硬手段抓好落实，确保完成全年任务目标

    会议首先听取了太平煤矿和金威煤电的"扭亏减亏"专题报告及双改双升"活动、三项制度改革情况及下一步工作打算。在听取工作情况汇报过程中，李合军多次询问相关措施的数据信息和具体办法。随后，与会人员对年度目标任务的完成情况、存在的问题、相关措施的制定和落实过程关键环节等方面进行分析、讨论，提出各项针对性的意见和建议。最后，李合军对两企业9——12月份的工作进行重点安排和部署：

    一是要坚定信心，咬定全年任务目标不放松。企业困难不可怕，可怕的是失去信心，失去了信心就意味着灭亡。在这困难时期，我们一定要咬紧牙关、坚定信心，咬定全年任务目标不放松，公司上下围绕任务目标共同想办法、出主意，一起出击、一起发力，一定能完成全年任务目标。

    二是要抓好安全生产，把安全生产工作做实做牢。全面贯彻落实中央、省市有关文件精神，结合企业实际，制定严密的安全生产措施，把安全生产工作做细、做实、做牢。

    三是要加大监督考核力度，确保减亏措施落实到位。一分布置，九分落实，再好的制度再好的措施如没有好的落实将是空谈。后四个月工作要细化责任，落实到人，明确时间节点，各项工作要坚持从具体细节、具体问题抓起，要求聚焦、聚神、聚力，做到紧之又紧、细之又细、实之又实，确保各项措施和制度落实到位。

    四是要加快推进三项制度改革等重点工作推进进度。太平煤矿要完成好三项制度改革和内部市场化运作工作；优化生产布局，做好明年的生产接续工作。金威煤电要着重对"卤水价格调整、电石直供、增加销售效益"、"强化生产过程控制、细化成本管理"、"压缩综合成本"、"减少外委费用"、"调整产品结构、增加产品效益"、"堵塞内部漏洞、提升管理水平"、"零库存目标"等七项硬措施的执行提出明确要求；安排部署"发电并网"、"水泥项目开发、合作"、"高纯氢项目"、"科技创新工作"、"内部市场化运作"、"三项制度改革"、"清欠工作"、"资金链的稳定"等八项重点工作。