鹿洼煤矿扎实开展 “一通三防”管理月活动

    八月份是鹿洼煤矿"一通三防"管理月，通过开展"一通三防"管理月活动，全面提升矿井"一通三防"技术、装备、管理水平，进一步提高矿井防灾抗灾能力，巩固企业安全生产基础，消除"一通三防"隐患，杜绝"一通三防"事故，实现安全生产。

    为把活动开展的扎实有效，鹿洼煤矿制定了符合矿井安全生产实际的活动实施方案，成立了矿长任组长，其它班子成员任副组长，相关人员为成员的活动领导小组，确保活动开展的扎实有效。"一通三防"管理月分三个阶段进行，一是宣传发动阶段，要求各单位要提高认识，加强领导，认真学习文件，深刻领会文件精神，做好宣传、组织、发动工作；二是整改落实阶段，活动期间由总工程师牵头，组织领导小组成员和职能科室人员对矿井现场至少进行两次"一通三防"安全检查，排查现场存在的隐患，制定整改方案，严格按照检查-整改-复查-验收的原则，促使井下现场实现动态达标。三是总结阶段，各参与活动单位总结本单位活动月开展情况，矿上及时对活动开展情况进行汇总上报。

    矿上还对活动提出了具体要求。一是加强对"一通三防"知识的学习，提高全员对矿井"一通三防"工作的认识。各单位主要领导人负责结合本单位现场实际，组织职工学习相关标准，使职工深刻了解"一通三防"工作的重要性及作业环境可能存在的"一通三防"隐患和危害，同时掌握本企业现场"一通三防"工作的具体要求和标准，熟练掌握灾害预防和应急处理方法，熟悉各类避灾路线。二是严格标准，加强井下现场管理。对照"一通三防"精细化管理标准、煤矿通风安全七条规定、煤矿瓦斯防治安全七条规定等有关规定查找不足，明确责任抓落实，使现场"一通三防"工作再上新台阶。三是积极排查隐患，召开通防隐患排查会议。隐患排查做到"所有部位、所有事项、所有时段、所有人员"四个"100%"。四是严格按矿井通风能力核定进行生产，杜绝超通风能力生产。