8月4日，金威煤电召开干部会议安排部署工作，董事长、党委书记肖作飞要求，将管理不断引向深入，努力实现金威煤电精细化管理目标。
肖作飞指出，精细化管理是对企业现代化管理的必然要求，是一种以最大限度地减少占用资源和降低成本的管理方式，涉及到生产过程的每一个环节，从原材料采购、检验分析，到物料投产至成品入库的全生产过程，是管理责任具体化、明确化的有效途径，同时也是提升整体执行能力的一个重要途径。
肖作飞要求，要从责任心建设和制度管理等方面下功夫，推动实现精细化管理。
一是健全制度管理体系，责权利明确、到位，以制度管人，以制度管事。要狠抓制度落实，避免制度"挂在墙上、写在纸上"，大同小异，泛泛而谈。要找准管理上的问题，堵塞管理漏洞，从进出货物管理验收、计划提报和工程量核算等方面查摆问题，真正把问题揭露暴露出来。制度一旦确立，就必须保证其权威性和严肃性，负责制度落实的同志要切实树立起敢抓敢管、不怕得罪人的思想，一身正气，严格执纪，对违反制度的行为严肃处理，决不姑息迁就。消除制度设计上的缺陷，实现管理成效"立竿见影"和逐步提升，领导干部要以身作则、率先垂范，不折不扣地执行各项规章制度，对认真执行、落实到位的要给予表扬奖励，为制度执行创造良好条件，形成执行制度的良好氛围。此外，领导干部还要深入实际，注重走访调查，及时发现制度执行中的倾向性、苗头性问题，认真研究解决，确保制度落实。
二是强化责任心建设，让员工认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。"多一份责任心，多问一句话"，树立工作就意味着责任、岗位就意味着任务的思想，秉承负责、敬业的精神，勇于承担责任，避免管理无序、扯皮、推诿、内耗。
三是做好协调配合。金威煤电机关要真正树立为基层生产服务的思想，分子公司要主动接受检查考核，互相提升工作和管理水平。实施市场化模拟运作，重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果，专注做好每一件事，实现金威煤电发展"质"的突破。
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